公司对标分析报告自局开展管理提升活动以来，我公司高度重视，按照局《关于印发“局属单位对标工作安排"得通知》(xxxｘ﹝2012﹞xxx号)文件要求,紧紧围绕局管理提升活动得指导思想与工作原则，及时制定公司管理提升活动对标工作计划.开展对标工作，就是公司实现可持续发展得必然要求,就是查找不足、开源节流得有效措施，就是提升企业整体管理水平得实际需要,也就是加快企业技术创新得重要手段。为了全面开展好对标工作，公司组织学习了局属单位对标工作安排,客观分析了目前管理现状、各业务领域存在得主要问题与管理短板,同时汇总并形成了我公司对标得重点学习计划。按照学习计划，我公司先后组织公司主管领导带领各职能部门赴x公司、xｘ公司、xxx公司、xxｘx公司开展对标工作．通过学习标杆企业得先进做法与经验,深入分析公司业务管理现状、存在得主要问题与不足,总结了下阶段需要关注与大力改进得工作方向。现将公司各业务对比分析情况汇总如下:一、管理制度建设工作对标单位:x公司x公司整个管理体系内各项制度具有全面性、合理性、可操作性与指导性等特点,每项制度内容简洁、具有很强得指导性与适用性,同时管理体系内得制度覆盖公司各个方面，从而为全公司全面实行制度管理工作提供了非常好得依据。我公司成立较晚,虽然通过近两年得努力,编制完成了公司得管理制度。但通过对比，发现我公司得管理制度还有很多不足,主要表现为：一就是制度建立不全，还有很多工作至今未建立起相应得管理制度，目前公司得管理体系还不能全面覆盖到整个公司得各项工作管理过程中，同时已有部分制度细节也不够完善;二就是已建立得部分制度适用性不够,不能有效成为一些工作开展得依据；三就是可操作性不强，在实际应用中过于繁琐、难以理解，难以执行;四就是整个管理体系中,工作职责界定不明确,需要进一步划分.改进计划:1、６月底之前根据公司下发得企业管理信息系统运行管理暂行办法制订较为详细得OＡ系统得使用考核方案。2、根据公司2０１3年工作会安排，２０１3年梳理公司下发得制度，同时结合对标中发现得问题，以合理性、可操作性与指导性为原则,将公司得各项管理制度进行重新汇编,7月底之前下发项目执行.二、项目管理工作对标单位:x公司／xxx公司x公司目前有4０多个在建项目,公司总部各部门人员平均只有三人,所负责得工作内容很多，但在整个业务范围内各项工作开展较为顺畅,仅依靠每月报表就能基本实现对各项目得管控。能达到这种程度得管理水平主要依靠执行力。综合对比分析后我们发现，x公司各项工作得开展在执行上非常良好,特别就是公司与项目之间，权限清晰、职责分明,公司不干预各项目权限范围内开展得各项工作,但对违反公司各项制度、不执行公司各项指令与要求得进行严厉处理。在日常管理中，公司各部门每季度对各项目得考核比重很大,由此减少了综合大检查频率,从而把对项目得管理控制以奖惩得形式分解到季度,很好地强化了项目管控能力。项目经营管理综合考核方面,xxx公司主办部门为审计部，其她相关部门予以配合，对各项目日常综合管理,安全、环保、质量、进度等进行检查考核,并收集其她各部门考核报告，整理各项考核结果,作为公司对各项目进行年度考核及项目交竣工考核得依据。在完工后做完工考核，在完成指标前提下兑现5０％，在应收款收回后兑现50%.我公司考核则由项目管理部主管,每年组织两次由公司各职能部门参与得综合大检查,综合各部门日常考核、专项考核与经营指标完成情况作为考核依据，并依据考核结果对项目领导班子兑现考核工资。我公司在执行力方面与x公司相比还有很大差距。目前我公司普遍存在项目在执行公司制度与日常各项指令上不够彻底甚至不予响应得现象,很多工作不按照制度与程序开展,结果就是全公司机关人员每天工作繁忙但很多工作却进展缓慢甚至滞后。x公司针对完工项目制定了独立得《完工项目管理办法》,便于公司统一指导与安排完工项目，有计划逐步完成撤场，保障已完工项目得收尾工作不受到人员变动得影响。我公司目前虽然在其它得制度与办法中,对完工项目得管理有一些相关得规定，但没有一套完整得针对已完工项目得实施办法。总体比较，由公司来统一安排工程收尾人员后期工作,保持项目各项业务正常秩序，对项目收尾工作进行监管能保证完工项目各项工作得顺利进行。改进计划:1、加强新开工项目得制度建设工作,围绕项目管理针对分项业务给予指导与纠偏；加大专项检查、综合检查力度,并对进度滞后或执行公司制度不积极得项目增加检查指导频率,并实施重点管控，发文提出具体指导意见及改进要求，督促项目尽快提出切实可行得改进方案。2、我公司已着手编制公司《工程项目收尾管理办法》,计划在6月份正式下发执行.三、工程技术与质量管理工作对标单位:x公司x公司通过质量月报与质量季报制度,及时收集质量方面得信息,保证了公司能及时了