对标分析、查找问题的自我诊断报告|自我诊断与改进报告800字70551队对标分析、查找问题的自我诊断报告我队今年的工作总的来说是安全高效的，围绕着公司的目标我队制定了自己的目标，同时制定了相应的保障措施并得到了很好的实施，经过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩，但是也存在很多不足之处。1、安全我队在20XX年的安全工作着实有效，在公司安全科的帮助下我队截至至今安全生产无事故，达到了公司的HSE目标的六个杜绝。无一起人身伤害事故；无一起责任事故；无一起井控险情。我队以运行新版QHSE管理体系和深化安全文化建设为主线，以加强执行力建设和落实各级HSE责任为着力点，确保QHSE管理体系和安全文化建设的有效融合，严格落实“有感领导”、“直线责任”和“属地管理”，深入开展培训考试，重点加强安全风险管控和“四个评估”工作，进一步强化对重要时期、重点区域和关键环节的监管，确保我队实现安全生产、清洁生产。同时我队存在的问题也是很多，在公司组织的体系内审及冬季安全生产大检查中被查出问题很多。通过和其被检查的队伍相比较暴露出我们管理上还存在很多不足，我们除了对本队发生的问题逐一进行整改以外，还与其他队伍的问题进行比照，整改类似的问题。通过自身分析然后与其他队伍进行比较发现安全方面存在以下几方面的不足，需要在以后的工作中加强：1、安全资料方面的管理存在不足，对一些概念不清楚。这方面需要加强学习，及时和安全科进行沟通，不明白就问，弄懂为止。2、应急物资管理不到位。该统一的标准没有进行统一造成隐患（比如消防水龙带带存在两种接口）。对于标准化现场要高标准、严要求，不能敷衍了事。3、相关方管理和属地管理没有有效的结合，造成在生产中存在隐患。对于相关方在属地中不安全的人、物、事要及时制止，发挥属地主管的作用，不能放任甚至纵容。4、员工培训不到位。光制定培训计划是不够的，必须按照计划实施，并留下相应的记录，不能以时间或者其他借口敷衍了事，这是涉及到员工素质的问题，员工素质得到提高，在安全生产上才能得到有力保证。二、提速（本年度工作完成情况与口井对标分析）本队本年度施工四口井，LG3-1井，LN39-2井,LG17-1井，LG1-7井，年度井尺，完成年度计划进尺25000目标的%。其中施工的LG3-1井为一口开发定向井，设计井深5264m,实钻井深,完钻周期天，完井周期58天，设计周期85天，节约周期27天。LN39-2井为一口开发直井，设计井深5345米,完钻井深5345m,设计周期75天，实钻周期为天，完井周期为54天,节约周期21天。LG17-1井为一口开发直井，设计井深5490m，完钻井深5475m，设计周期82天，实钻周期为天，完井周期为天,节约周期天。LG1-7井设计井深5204m，20XX年9月13日9:00钻进至井深成为塔里木油田首上20XX0m的队伍。1、时间对标井号一开二开三开完钻用时完井用时钻井时间中完时间一完井深钻井时间中完时间二完井深钻井时间完井作业完钻井深LG3-180058LN39-25345LG17-15475LG1-7516452042、本井与邻井对比井号LG1-7LG173LG7-18一开天天天二开天天20天三开天（补救固井质量用了天）天天3、对标及施工分析：年度累计进尺，完成年度目标（25000m）的%。本井使用周期为天，与提速目标周期对比已滞后天（提速周期42天）。滞后主要原因：（1）、20XX年9月3日00:00一开进尺完,1:30循环起钻(井段800-360m,自695m开始多个点挂卡,反复上提下放多次或划眼才能通过,较为困难)，20XX年9月3日17:30起钻完，用时16:00，正常情况下，最多4:00起完，损失时间12:00（天）；（2）、二开中完电测至井深4730m遇阻，起电测仪器，下钻通井，下至井深3871m遇阻开始划眼，划眼井段3871-5164m，于9月29日19:00通井作业结束，用时96:00，正常情况下，最多24:00一趟钻，损失时间72:00（3天）；（3）进行补救固井质量（天）。根据以上数据分析，口井提速在于以下几点：（1）需要设备保障，做好日常设备的维护保养，保证缩短因设备维修浪费的时间。（2）精细化的技术管理和生产组织是打优质井的坚实后盾。（3）优质的泥浆性能，保证井眼畅通，才能为口井提速保驾护航。三、工程质量（一）坚持一井一策、一段一策，科学实现钻井提速。（1）严格落实技术精细化管理。工程技术人员吃透工程设计，认真分析口井施工方案，提前做好阶段性技术方案，保证每步施工的顺利实施。提前摸透地层，合理优选参数，强化短起下次数，每段测斜，保证井眼畅通与井斜控制。合理选用钻具组合，充分发挥螺杆与水马力功效。（2）充分发挥钻井液在钻井提速工作中的“血液”作用。优化钻井液性能，在井深4000米转成磺