MB公司供应商管理库存(VMI)实施研究的中期报告尊敬的领导：根据我们与MB公司合作的项目计划，我们需要为MB公司实施供应商管理库存(VMI)的中期报告。在项目实施的前两个月，我们已经完成了以下内容：1.需求分析：我们通过与MB公司的采购人员和供应商沟通，了解了他们的需求和期望。我们还分析了MB公司的业务流程和现有库存管理系统，以确定VMI的实施方案。2.供应商选择：我们在MB公司的供应商列表中筛选出适合VMI的供应商，并与他们进行了深入的沟通，以确保他们能够理解和遵守VMI的实施规则。3.系统连接：我们与MB公司的信息技术部门进行了沟通，确保VMI系统与现有的库存管理系统和采购系统的连接，并且在数据传递方面没有问题。4.培训计划：我们制定了培训计划，计划在实施前对供应商和MB公司内部的人员进行培训，以确保他们能够熟练使用VMI系统。在接下来的一个月中，我们计划完成以下工作：1.系统测试：我们将对VMI系统进行系统测试，以确保在实施前已经发现并解决了可能出现的问题。2.培训实施：我们将根据培训计划，对供应商和MB公司内部的人员进行培训。3.数据转换：我们将对现有的库存数据进行清理和转换，以确保VMI系统能够准确反映库存情况。4.实施计划：我们将制定实施计划，并与MB公司的相关部门进行沟通，以确保实施不会影响正常业务。我们的目标是在计划实施期限内顺利实施VMI，并且提高MB公司的库存管理效率，降低库存成本。如有任何问题，请随时与我们联系。谢谢。此致，敬礼XXX公司