麦当劳的生产方式无论何时、无论何地、无论何人来操作，产品无差异，因为我们有严格的量化操作手册。麦当劳公司前董事长兼首席执行官吉姆·坎塔卢波宝洁其实并不神秘始创于1837年的宝洁已经成功地守业160多年了。宝洁是全球范围内最早提出“品牌量化管理系统”的公司，许多人认为宝洁是一间神秘的公司，而它真正的神奇则源于一套客观科学的量化管理系统。宝洁公司董事长兼首席执行官约翰·白波（JohnPepper）目标要绝对量化没有科学、量化的目标，微软离破产永远只有18个月！微软公司创始人比尔·盖茨企业创新与发明创新是把技术变成钱，发明是把钱变成技术。企业实施量化管理正是一种创新……联想集团总裁柳传志学习本课的目的管理变革-基于问题的思考P&G每年都要进行招聘工作，时间是在每年11月15号开始，共计一个月的时间。参与面试人员超过二百人，来自所有部门。每个被面试者都经过固定程序，一般在最终面试当天就已经决定是否聘用。不同于许多公司的是，P&G有一种独特的媒介管理办法。在进入中国的十年内几乎95%的媒介选择电视媒体，平面及报纸广告几乎见不到。大多数公司的高级领导都直接参与广告的创意制作过程，而P&G的一个广告片审定只需要一个BM(品牌经理)。管理者的问题你的企业需要一种科学而又可行的现代管理模式---量化管理！第一章基本概念与指导思想1-1基本概念1.2量化管理的基础思想现代企业管理结构企业目标量化管理模式总图量化管理模式与传统模式的差别1-3中国企业量化管理的可行性1-4影响量化管理的因素1-5量化管理的支持理论第二章量化管理模式的建立1-战略规划的制定战略规划与发展目标---具体阶段规划示例2-营销目标的确定3-立项与项目分解示例5人力资源量化管理4-确定组织架构，岗位职责与规模6-任务流程量化7-企业文化的确立与量化管理第三章营销任务的量化管理办法营销量化的基础营销任务量化管理-分类介绍第四章量化管理模式的导入导入模式无论您身处那一个行业，无论您的公司是大是小，量化管理模式的建立都是您的当务之急。我们衷心的希望本次课程能成为优化您企业管理模式的起点。世界优秀企业的发展共同验证了一个实践的真理，量化管理模式—企业的终极管理模式。对于课堂上不明白的知识，欢迎来电或以邮件咨询谢谢大家讨论时间！演讲完毕，谢谢观看！