张玉芳先进事迹材料张玉芳自2011年6月进入我公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。一、主要完成的工作班组的建设与管理得到加强从张玉芳担任分割车间班长以来，各个原料班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题张玉芳采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。二、狠抓安全生产管理原料班相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，身为班长的张玉芳，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全车间二十几名员工的生产重任。因此，对于安全生产张玉芳从未放松过，月月讲，天天讲。三、积极参与车间改善活动生产车间就像一个大家庭，张玉芳每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员张玉芳觉得有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，张玉芳积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。四、加强自身学习，提高工作水平由于张玉芳感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心。新疆巴尔鲁克牧业有限责任公司2012年1月12日