企业管理发电企业员工绩效管理体系优化探索——以浙江浙能兰溪发电有限责任公司为例柳哲明【摘要】绩效管理与企业战略相联系是近年来绩效管理的焦点之～，当前发电企业正处于战略转型期，本文旨在通过对兰电公司绩效管理体系优化设计的探索与实践，建立健全包括公司级、部门级和员工个人级在内的完整的公司绩效考核指标体系，促进公司战略目标的实现，对于同类型企业绩效管理体系的优化具有借鉴意义。【关键词】绩效管理发电企业优化体系引言煤价格上涨了一倍以上，上网电价涨幅只有32％。在这种“市场绩效首先是建立在一个具有明确发展目标基础上的，并将目煤、计划电”的模式下，发电企业经营环境日趋严峻，已进入微利标分解，落实在企业的各个部门和岗位上，使每个部门和每个人时代，积极拓展产业链如集中供热、供冷等，尽快实现由单一发电的工作都与之相关，并将企业内每个人的行为与企业目标的实现企业向综合型能源企业的战略转型，已成为众多发电企业的共同连接起来，从而有利于企业的发展。20世纪90年代以来，传统的选择，充分利用绩效管理工具，使企业的战略决策能够清晰的分绩效考核方法正在逐渐被更系统更有效地绩效管理所替代。绩效解成日常运作中可执行的计划，是发电企业在未来的市场竞争中管理作为一种重要的人力资源决策，更加强调了基于目标的员工获得胜利的法宝。行为管理和组织的可持续发展。本文以浙江浙能兰溪发电有限责任公司(以下简称“兰电公传统的发电企业长期以来一茸‘重生产，轻管理”，虽然普遍司’为例，在深入了解公司战略环境的基础上，对绩效管理的现实行了绩效管理办法，但由于缺乏科学的绩效管理体系，对企业状进行诊断，探索如何在绩效管理理论的指导下，设计出一套科发展的作用并不明显。2003年，我国电力体制开始实施“厂网分学、合理的绩效管理体系，以解决兰电公司绩效管理的现存问题，开、竟价上网”的重大改革，彻底地打破了发电市场的垄断格局，旨在提升企业的竞争力。随着电力供需矛盾逐步缓和，电力市场出现了供大于求的局面，1．兰电公司绩效管理现状由卖方市场逐渐向买方市场转变。而与此同时，2003年至今，电兰电公司地处浙江省中部，装机容量为4台6O万千瓦国产+-·+”——+一一—卜”——+一“+·-+··+等各环节，企业要实施逆向物流，还必须与供应链上的其他企业资源。逆向物流的建立，应该从企业长远目标上认识，不能单纯的合作。由于供应链存在“长鞭”效应，为了实现风险共担、利益共以成本为决策依据。从生态环保的观点出发，政府应该对企业实享，企业必须与供应链上的其他企业共享信息，建立战略合作伙施逆向物流给予帮助，一起共建我们美好的家园。伴关系。8I3实施逆向物流回收物品导向参考文献：逆向物流回收物品导向是指商家在售出产品时，向顾客明确[1]郑晓娣、季建华：逆向物流的概念和分类研究；技术经济与管理研究，说明换退货和回收物品的条件、地点、流程、责任等，即为顾客指2004年01期明回收物品的方向。对回收物品的导向可以看作逆向物流和顾客[2]杨永清、穆庆国：基于可持续发展观的绿色物流与环境关系研究；商场现代化，2006年19期的交界面。【3]孙珂、冯耕中：我国逆向物流标准化的探望与展望；中国标准化；20058．4包装回收创新年08期我国人口众多，包装废弃物总量高，给生态环境造成严重污[4]康贤刚：基于废弃物处理逆向物流管理研究；现代商贸工业，2010年染。另外我国还是发展中大国，经济实力不强、人均资源不足，然18期而废弃包装物利用率却很低，如纸的回收率仅为15％。我们应不[5]杨思东：浅议我国逆向物流研究现状和趋势；中国商贸，2009年2l期断致力于新技术、新工艺的研究开发与利用上，开发研制绿色包[6]文凤：第三方逆向物流企业评选研究；科技进步与对策，2009年22期装材料，以便在更远的将来更有力地占领市场。对于重复使用包【7]郭少儒：逆向物流相关问题的研究综述；科技创业月刊，2009年12期装的回收，我们可借鉴国外的一些经验。【8]周保梅、王国华：降低我国可再用包装废弃物的建议；科技广场，20089．结论年O2期每一个企业以及每一个企业物流人员都应该在已经存在的[9】乔晓慧：我国绿色物流发展问题浅析；硅谷，2008年14期物流体系中增加逆向物流的功能。逆向物流的实施，不仅增加了[1O】王东辉：浅析城市垃圾回收物流；物流科技，2007年O7期企业对于自己生产的产品的可控性，塑造良好的企业形象，保护了环境，而且也能增加社会公众的健康权益，一定程度上节约了(作者单位：渤海大学管理学院；辽宁锦州121000)www．guanliguancha．corn管理观察·总第502期蛋企业管理超临界燃煤发电机组，该公司下设1