会计学目录一、xx小区(xiǎoqū)概况二、岗位(gǎngwèi)编制及人工成本控制２、各部门下半年岗位(gǎngwèi)定编（１）保安部岗位(gǎngwèi)定编图※保安部岗位定编(dìnɡbiān)分析（2）清洁(qīngjié)部岗位定编（3）绿化部岗位(gǎngwèi)定编（4）客服部、工程部岗位(gǎngwèi)定编（5）各部门(bùmén)人员构成比例图※人工成本分析(fēnxī)由于二期临停收费需要，需增加保安员6名；由于客服部与财务部合并，优化配置，以上半年相比可减少2人；加上x管家(guǎnjiā)部的增编，预计人工成本将比上半年增加3.4%，约占管理费收入的65%。根据x小区的楼盘素质及集团销售需求，下半年的人员编制较合理。二、人员(rényuán)流失控制※人员(rényuán)流失原因分析：※根据以上分析(fēnxī)，对下半年及明年的工作布署上，提以下几点建议：三、管理费收缴(shōujiǎo)率※数据分析※措施(cuòshī)采取及达成目标四、能耗(nénɡhào)控制1、水、电费２、员工工资3、绿化(lǜhuà)费用4、清洁(qīngjié)费用5、工程(gōngchéng)费用※分析五、多项经营指标(zhǐbiāo)分析2、小区(xiǎoqū)经营推广结束！谢谢(xièxie)大家！