一、总论(zǒnɡlùn)一、总论(zǒnɡlùn)一、总论(zǒnɡlùn)一、总论(zǒnɡlùn)一、总论(zǒnɡlùn)一、总论(zǒnɡlùn)一、总论(zǒnɡlùn)二、论证(lùnzhèng)有效性分析二、论证(lùnzhèng)有效性分析二、论证(lùnzhèng)有效性分析二、论证(lùnzhèng)有效性分析二、论证(lùnzhèng)有效性分析二、论证(lùnzhèng)有效性分析二、论证(lùnzhèng)有效性分析二、论证(lùnzhèng)有效性分析二、论证(lùnzhèng)有效性分析二、论证(lùnzhèng)有效性分析二、论证(lùnzhèng)有效性分析二、论证(lùnzhèng)有效性分析二、论证(lùnzhèng)有效性分析二、论证(lùnzhèng)有效性分析二、论证(lùnzhèng)有效性分析二、论证(lùnzhèng)有效性分析二、论证(lùnzhèng)有效性分析三、论说文写作(xiězuò)三、论说文写作(xiězuò)三、论说文写作(xiězuò)三、论说文写作(xiězuò)三、论说文写作(xiězuò)二、论说文写作(xiězuò)三、论说文写作(xiězuò)早期教育(zǎoqījiàoyù)对人综合素质培养的重要性常言说：人之初，性本善。人生(rénshēng)来就是一张白纸。没有天生的好人和坏人。性格和优缺点都是在人的成长过程中培养和形成的。当一个孩子把自己心爱的玩具或食物分享给他的小伙伴时，他交到了朋友；当一个孩子从不拿别人的东西，拾金不昧时，他获得了信任；当一个孩子能把自己的东西整理干净时，他学会了自律和自理；当一个孩子勇于承认自己的错误时，他拥有的是勇气。优良的素质和良好的道德品质并不是由于自身潜移默化就能形成的。更重要的是来源于对早期的教育。来源于父母和老师的教诲。父母的不断教育将直接影响到孩子的性格品格。在教育的过程中，父母也要身体力行的为孩子做榜样。如果父母自身不孝敬自己的长辈，又如何教导孩子去孝敬长辈和老人呢？父母在公交车上给老人让座，也会将这样的品格植入孩子的心中。很多家庭不和睦，离异过早的家庭，孩子的心理(xīnlǐ)发展不健全，导致他们走上不正确的道路比例居高不下，原因就在于早期的教育不够。优良的综合素质是一个人成功的基石。把握(bǎwò)企业管理的关键因素其次，企业管理的关键在制度。麦当劳总部通过特许经营制度牢牢控制每一家的连锁店的经营模式和标准，确保了覆盖全球的连锁店的标准化规范化运作。张瑞敏刚进青岛冰箱厂时，企业濒临破产，管理一片混乱。张瑞敏进厂第一件事就是制定(zhìdìng)厂规，面对质量不合格的冰箱，他毅然举起了铁锤，他砸掉的是次品，树立的是制度的威严，正是有了铁的制度，才使“海尔”成为质量的代名词。最后，企业管理的关键在人才。人才兴企的事例不胜枚举，比尔•盖茨白手起家创建微软帝国、李东生领导TCL成为家电巨头，陈天桥带领盛大网络从困境走向辉煌。麦当劳总部将确定特许经营的伙伴作为工作重点，也是为了麦当劳经营团队吸纳人才。只有以人为本，在工作中予以支持，在生活上予以关心，精心培育并广泛吸纳人才，才能不断提高员工队伍素质，为企业发展提供必要的智力支持。麦当劳管理的成功在于有效地把握住了市场、制度、人才三个关键因素，我们的企业应吸取麦当劳管理的经验，确定管理重点，以市场需求为导向，有针对性地运用营销策略，提高市场占有率，以科学的管理制度为抓手，保障企业高效规范运作，以人才为基础，推进企业的可持续发展。合理定位目标市场(shìchǎng)是企业管理的关键当然目标市场定位一定要建立在充分调研论证的基础之上，切不可脱离自身实际。日本八佰伴90年代初开始进军中国市场，它对当时中国消费者消费能力较低的现状认识不足，投入巨资开拓中高档零售市场，结果损失惨重，最终只得以清盘而告终。史玉柱的“巨人集团”因过度扩张，目标市场设定远远超出了资金承受能力，最终在“巨人大厦”项目上兵败滑铁卢，令无数人为之惋惜。企业发展是不断变化的、外部环境也是不断变化的，因此目标市场定位也需要适时进行调整。联想在创业之初，避开强大的竞争对手，跳出商务PC机市场，利用自身物美价廉的优势，潜心经营国内家用PC机市场，苦练内功，当完成蜕变之后，联想以撑杆跳的高度携手蓝色巨人，吹响了进军全球的号角。“给我一个支点，我就能撬动整个地球。”雷·克罗克已经为我们(wǒmen)指出了企业管理的“支点”，立向高远的企业家们，让我们(wǒmen)瞄准目标市场，用我们(wǒmen)的智慧和汗水，为企业撬起辉煌的明天！三、论说文写作(xiězuò)三、论说文写作(xiězuò)三、论说文写作(xiězuò)三、论说文写作(xiězuò)三、论说文写作(xiězuò)三、论说文写作(xiěz