XXX公司组织结构调整建议报告导读组织设计的原则应该包括目标突出性、一致性、统一性，管理界定层次性、有效性，责权利相匹配……特车公司成立初期，根据总部定位，特车总部的组织结构纵横建议如下，方案（一）开发模块负责特车公司战略制定、市场开发、新产品研发，发挥龙头作用，带动其他模块发展运作模块是公司价值创造过程的关键环节，担当着重要的职责职能模块是提供服务的部门集合，是特车公司战略发展的保障方案一的优劣势分析特车公司总部组织结构建议方案（二）规划模块为发展规划部，进行总体战略规划设计和管理，兼并重组的规划和运作是工作重点之一开发模块负责特车公司市场开发、新产品研发，发挥龙头作用，带动其他模块发展生产模块是公司价值创造过程的关键环节，担当着重要的职责职能模块是提供服务的部门集合，是特车公司战略发展的保障方案二的优劣势分析特车公司总部组织结构建议方案（三）业务模块涵盖战略管理、市场营销、研发设计、生产管理全面环节，是特车公司主业的集合体职能模块是提供服务的部门集合，是特车公司战略发展的保障方案三的优劣势分析三个方案相比较，建议特车公司采用方案一导读发展规划部市场营销中心新产品开发部生产管理部设计中心项目管理部财务中心导读发展规划部岗位设置市场营销中心岗位设置新产品开发部岗位设置项目管理部岗位设置设计中心岗位设置生产管理部岗位设置财务中心岗位设置导读战略管理流程市场营销流程研发设计流程项目管理流程生产管理流程谢谢！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。19:45:5119:45:5119:453/6/20257:45:51PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2519:45:5119:45Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。19:45:5119:45:5119:45Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2519:45:5119:45:51March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午7时45分51秒19:45:513月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午7时45分3月-2519:45March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四7时45分51秒19:45:5106March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午7时45分51秒下午7时45分19:45:513月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。19:45:5119:45:5119:453/6/20257:45:51PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2519:45:5119:45Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。19:45:5119:45:5119:45Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2519:45:5119:45:51March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午7时45分51秒19:45:513月-2515、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月25下午7时45分3月-2519:45March6,202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025年3月6日星期四7时45分51秒19:45:5106March202517、空山新雨后，天气晚来秋。。下午7时45分51秒下午7时45分19:45:513月-259、杨柳散和风，青山澹吾虑。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:45:5119:45:5119:453/6/20257:45:51PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2519:45:5119:45Mar-2506-Mar-2512、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。19:45:5119:45:5119:45Thursday,March6,202513、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-253月-2519:45:5119:45:51March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午7时45分51秒19:45:513月-2515、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月25下午7时45分3月-2519: