项目目标与范围1.威远管理诊断报告及组织结构调整方案2.威远中高层的绩效管理体系3.中高层薪酬结构设计方案4.富于激励效果的中高层员工持股方案项目成果《企业管理诊断报告》《组织结构改革方案》《经营者持股方案》《中高层管理人员薪酬管理体系》《中高层绩效考核体系》项目进度威远集团目前实际的组织结构图目前威远主要控制与协调机制威远股份四年财务数据（货币单位：万元）净资产收益率1997年到2000年毛利率不断提高，按1997年的毛利率水平，每年分别增加毛利525万、928万、1449万，总计2902万1999年、2000年营业利润率不断降低，按1997年的营业利润率，每年分别减少营业利润539万、415万，总计954万管理费用/收入比率连年升高，而据财务人员反映，若剔除抵消项目，实际的管理费用率比报表反映的要高出1倍左右1999年、2000年管理费用率上升，按1998年管理费用率每年分别多支出243万、342万，总计585万应收帐款与存货效率（货币单位：万元）威远股份每年的营业周期不断增加，流动资金的效率明显降低，估计2001年的营业周期将高于200天决定企业效率的因素主要有决策质量、流程效率、信息系统支持、个人效率，威远效率的降低与这四方面都有关系信息来源：新华信访谈分析信息来源：新华信访谈分析信息来源：新华信访谈分析信息来源：新华信访谈分析信息来源：新华信访谈分析新华信认为效率降低的背后是系统性管理问题，需要系统的解决方案为解决效率问题，威远的组织改革势在必行，同时机构改革也是当前河北和石家庄的大势所趋威远组织结构设计需要重新设计控制、协调机制威远集团及所属企业重新定位是优化组织结构的基础我们将威远的企业活动价值链分为三个层次：投资决策层、管理协调层和直线业务层组织结构调整原则具体整改措施概述威远集团组织结构调整建议方案新华信建议的威远集团人员编制（23人）CXO决策机制集团高层岗位任职资格集团高层岗位任职资格集团中层岗位任职资格集团中层岗位任职资格股份公司组织结构调整建议方案新华信建议的威远股份人员编制（23人）股份高层岗位任职资格股份高层岗位任职资格股份中层岗位任职资格股份中层岗位任职资格股份中层岗位任职资格股份中层岗位任职资格集团和股份的投资发展委员会均为非常设机构，研究投资（包括改制）方向与重点，为董事会决策提供依据CEO职责是根据董事会要求制定长期发展目标和进行重大决策，总经理（总裁）职责是根据董事会和CEO的决定确定年度目标集团中高层的职责分工股份中高层的职责分工通过访谈分析，我们建议将集团工作不饱满的几个部门撤消或归并如下：原人力资源部实际上仅仅是传统人事管理部门，招聘、培训和考核职能都很弱，调整后剥离了非相关业务，强化了相应职能股份职能部门分工变化不大，但建议将股份企管部对事业部的考核划归股份人力资源部，企管部负责制定事业部的考核指标，人力资源部负责组织考核实施事业部职能部门实行矩阵式管理模式，在公司授权范围内受事业部领导指挥，授权之外需请示总部后开展工作，同时要求建立对公司的定期报告制度公司职能部门与事业部职能部门授权及工作开展流程集团与股份签订互相服务协议，集团综合办公室与股份技术开发部为对方提供服务，这样可以很好的控制编制、提高效率新组织结构中的控制机制（股份）新组织结构中的协调机制（股份）关键控制点和核心部门对推动力量的要求，使高层必须向职能部门充分授权，才能保证职能部门真正发挥管理功能威远应根据实际情况在一定条件下向职能部门授权威远的主要管理流程分别由不同的职能部门担任主要协调人以企管部为核心部门的经营计划管理流程以人力资源部为核心部门的考核流程以人力资源部为核心部门的招聘流程以人力资源部为核心部门的培训流程以人力资源部为核心部门的薪酬制度制定流程以人力资源部为核心部门的岗位任职资格管理流程以内行为核心部门的流动资金管理（资金划拨、内部贷款）流程以内行和财务部为核心部门的流动资金管理（预算）流程应收帐款控制流程以财务部为核心部门的流动资金管理（存货管理）流程目录解决委托-代理关系问题，长期激励不同的激励方式带来的效果存在较大差异从国外大型公司总裁的收入构成来看，期权是主要的长期激励方式和主要构成部分股权激励的主要方式（一）股权激励的主要方式（二）目录许多国内上市公司已经对公司高管人员采取股权激励方式目前上市公司主要采取的一些股权激励方法各级政府部门鼓励对高层管理人员实施股权激励武汉国有资产经营公司推行“武汉式期权”目录上市公司高管最高年薪平均值（2000年）--按行业排名上市公司高管最高年薪平均值（2000年）--按行业排名上市公司高管最高年薪平均值（2000年）--按地区排名上市公司高管最高年薪平均值（2000年）--按地区排名上市公司董事长持股市值排名（2000年）--按地区