价值流分析图VALUESTREAMMAPPING精益原则及工具的联系目录什么是价值？什么是价值流？什么是价值流图析？绘图图标为什么要绘制价值流？绘制价值流图的步骤价值流程图使用流程图价值流图基本结构绘图图标绘制当前状态价值流图-(1)绘制当前状态价值流图-(2)绘制当前状态价值流图-(3)绘制价值流的注意事项Prod.Control当前状态价值流图绘制步骤精益价值流的关注点怎样使用当前价值流图绘制未来状态价值流图绘制未来状态价值流图的步骤未来状态价值流图实现未来状态实施计划的要素我们的思考了解“工作”作业准备时间为适应客户的需求，而进行的连续性生产中完成两个产品之间的时间长度。如果能确切的知道某段时间里客户需求状况，则节拍时间就能够按下面的公式设定：__每天有效的工作时间__每天客户需求产品数节拍时间确定了每一工位必须完成工作的速率（操作周期时间）。节拍时间定拍点案例价值流图产品族产品/过程矩阵从哪里开始？？？顾客要求收集加工数据#2组装#1组装#2点焊:#1点焊:冲压:Acme生产控制:库存天数=识别机会价值流图将来状态的问题将来状态的问题#1将来状态图问题#22.直接发货或超市?将来状态图#33.持续流动在哪里适用?将来状态问题#4拉动原则的超市系统将来状态图问题#5将来状态问题#66.如何平衡混合产品?6.ACME混合生产在触发器过程，什么工作量（鼓点/批量）你将持续释放并收回?7.什么是批量?批量（Pitch）每批量一个柱子(假设20分钟)收回步调的例子将来状态问题#88.什么必须改进?实现将来状态ACME所需的改进ACME所需的改进精益游戏精益游戏－游戏的目的精益游戏－室内的安排精益游戏－小组角色精益游戏－工厂的初步布局精益游戏－工艺的改变