培训提纲关键词孙子兵法：知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必败从哪里入手进行改善呢？用什么方法呢？1、价值流分析与价值流图介绍价值流概念设计流程投产订单生产流程交付销售售后服务流程产品生命周期结束1.1.1相关概念1.2价值流图分析的作用1.3价值流图分析步骤1.3.1价值流图分析步骤1.3.2输出结果2、解读价值流现状图2.1价值流图的基本结构2.1.1价值流图：图标12.1.2价值流图析：图标2其它图标2.2数据框中数据2.2.1产量相关数据2.2.2标准在制品相关数据2.2.3期量相关数据2.2.4利特尔法则2.2.5例题计算2.2.6作业人员相关数据2.2.7完整数据框3、如何绘制价值流现状图3.1确定一个产品系列为价值流分析的对象3.1.1产品分族矩阵3.2当前状况图制作步骤3.2.2步骤3.2.3步骤3.2.4识别价值流中的增值与非增值时间3.2.5增值与非增值时间在图中的表示方法3.2.6步骤3.2.7当前状况图示3.3当前状况图示例(详细)4、运用现状图寻找改善点4.1如何使用当前状况图TaktTime=58.64.2.2常见的改善点5、如何绘制将来图5.1绘制将来状况图5.2.1生产是按建立成品超市、保证库存的方式进行，还是根据订单生产？A.连续流生产也称为“一个流”生产或小批量生产，是一种最有效的生产方式B.如果工序是为特定产品（零件）而设置，并且工作负荷能平衡在生产节拍内，那么连续流是可能的5.2.3何处使用物料超市和看板拉动方式，触发并控制上游工序？在连续流中断的地方，考虑超市和看板B–如果FIFO（先进先出）料道零件已满，则停止生产5.2.5在所有工序中，瓶颈在什么地方？选定何处作为生产控制节拍？5.2.6在节拍控制点如何组织均衡生产?5.2.7那些设备大型设备需要SMED？5.3将来状况图析(详细)6、如何灵活运用实战案例谢谢！