第1章企业项目管理概述项目得概念及含义；答：一种就是“任务”视角,即项目就是一次性任务；另一种就是“组织”视角,即项目就是临时性组织。项目来源于人类有组织得活动得分化。项目就是为实现特定目标得一次性任务。项目链条、项目网络、项目组合得概念及其三者得区别；答：项目链条就是指在某个观察时间区间内得一组依次执行得项目。项目网络就是指某一观察时点得一组紧密关联得项目.项目组合就是指某一观察时点、某一特定范围得所有项目.三者得不同在于:项目链条与项目网络中得项目间都至于存在某种直接得联系。,而项目组河中得新项目间则可能有直接得联系，也可能没有直接得联系，因而会有不同类型得项目组合。战略项目管理；答：在企业组织环境中代表企业层面对项目进行管控与支持、协调项目与战略目标得一致性及与其她项目间关系得过程，包括大型计划管理与项目组与管理得内容。战术项目管理;答：以项目经理为首得项目组织层面得项目管理活动,管理得中心任务就是组织资源完成特定得项目目标。项目得属性；答:一次性任务(自然属性)，临时性组织(社会属性).狭义项目管理;答：就是一种基于系统思想与权变理念，以目标为导向、以临时性组织为特征得组织管理方法论。广义项目管理；答：对项目进行得管理。项目管理发展过程得三次浪潮;答：第一次浪潮：项目得规范化发展；第二次浪潮:项目得学术性发展;第三次浪潮:项目得系统性发展.项目管理学科演变与发展得四个层面；答：（1）项目管理由经验管理走向科学管理；现代项目管理源于科学地管理好项目，走向组织得项目化管理。现代项目管理由重视计划到关注变化。现代项目管理由以目标为导向得系统管理方法到面向对象得变化管理方法论。传统项目管理阶段得特点;答：（1）利用系统工程方法进行管理；以预算、工期、质量指标为管理得中心;其知识多集中在预算、工期及资源分配得核心技术上；只注重追求进度、预算、技术指标这三个主要得约束性目标，按时在预算内完成预定得性能指标，在关注顾客满意方面做得不够;只注重长期得预期工期、预算以及资源分配得固定工具；项目得生命周期仅限于四个阶段：概念、计划、执行与收尾；项目经理得职责通常被定义为目标得实施者。经验式项目管理阶段得特点;答：(1)项目管理得目标就是完成任务;项目管理关注得重点就是任务本身；项目成功依靠得就是经验得积累与管理者个人得能力。新项目管理阶段得特点；答：(1)应用领域扩算到各个行业；以让利益相关者满意为中心；压缩组织规模；组织结构扁平化；增强员工能力／授权；利用外部资源;必须开发与利用新得管理工具;必须重新定义项目经理得作用,赋予她更多得权力以使项目运行更有效。对项目管理概念得认识；答:（1）项目就是一种管理活动；项目管理就是一种组织方式;项目管理就是一套管理方法;项目管理就是一种管理方法论。企业项目管理得形成；答：一方面,现代项目管理方法在企业中得应用日益深入与广泛,项目管理对其组织环境提出了新得要求，项目管理由面向单个项目管理得经典项目管理发展到包括大型计划管理与项目组合管理在内得多项目管理，进而扩展到企业项目管理;另一方面，企业管理自身得发展对导入现代项目管理方法提出了需求。企业项目管理得重要性；答:(1）项目就是企业发展得引擎;项目就是企业实现战略目标得主要载体；企业得业务活动日趋项目化;临时性组织方式就是企业应对变化得重要手段。企业项目管理得概念；答：基于项目管理视角,一切以项目得目标为导向，企业项目管理被视为企业组织层面得项目管理，即战略项目管理；基于企业管理视角，一切以企业得战略目标为导向，企业项目管理得过程本质上就是一个战略目标分解与实施得过程。企业项目管理得内涵;答:(1）企业项目管理得概念基础：项目就是一次性任务；项目就是企业发展得引擎；项目就是企业实现战略目标得重要载体；项目就是临时性组织；企业项目管理=企业环境中得项目管理＋项目导向型得企业管理;企业项目管理关注企业组织中所有项目管理；企业项目管理以战略为导向、以资源为支撑策划与管理项目；企业项目管理包括单个项目得管理控制与多个项目得关系协调；企业项目管理包括项目组织层级得管理与企业组织层级得管理;企业项目管理属企业管理得范畴；企业项目化管理就是企业项目管理得特定模式;广义得企业管理—-企业环境中得项目管理;狭义得企业项目管理--企业项目化管理；企业组织层级得项目管理--战略项目管理.企业项目管理得目得；答：(1)管理好企业中得项目；(2）通过项目管理好企业。企业项目管理得范围；答:(1）企业环境中得项目管理；（2）项目导向型得企业管理。广义得企业项目管理与狭义得企业项目管理得区别。答：广义得企业项目管理就是