目前我国工程承包模式有以下几种:EPC承包模式也叫交钥匙总承包，设计、采购、施工全面负责，这种承包模式业主省心、省力、省资源投入。建设期间承担的风险较小，而承包商工程风险较大，但相应利润空间也较大，这是目前国际国内总承包的主要模式之一。设计及设备采购总承包（EP），目前国际采用较多的一种承包模式。设计及施工总承包(DB)，这种承包模式国际国内采用的较少。采购及施工总承包（PC）国际国内采用的比较少。施工总承包（GC）国内采用较多。安装工程总承包，在我国目前相当普遍。机电工程各专业工程承包，大多数已采用分包模式。简单介绍一下EPC模式：我们公司目前有的项目采用EPC模式，采购、设计、施工三个部门是并列的，采用这种模式协调上难度相对小些，像施工部门与设计的联系、沟通都是本公司的，可能比较好沟通。材料采购，公司有采购部，大宗材料采购要采用招投标模式，这也是合同要求的，小的材料可能由于工期方面的原因只能由项目部材料人员采购。我们基本上是搞施工这一块，下面重点讲讲施工项目部的构成及岗位职责。项目部的基本框架：（见下图）项目经理下属项目副经理及技术负责人（即项目总工）再下辖工程技术组、物资设备组、统计财务组、综合后勤组、质量检测组、工地试验室，然后下辖各专业作业队。工程施工组织机构图项目经理技术负责人项目副经理工地试验室质量检测组综合后勤组统计财务组物资设备组工程技术组各专业作业队一般情况下，项目副经理主管生产，技术负责人主管技术。我们通常说的五大员就在其中。（施工员、质检员、安全员、材料员、资料员）项目经理的任职资格：项目经理是公司委派的一个工程项目的全权负责人（质量、安全、进度、成本），但必须取得注册建造师资格（国家规定）。资格：取得建造师任职资格证（根据工程规模分一级、二级）并注册取得建造师注册证书及执业印章。（执业类别、级别、名字、编号）。一级建造师注册条件：工程或工程经济类专业大专学历6年工作经验本科学历4年工作经验硕士研究生2年工作经验初始注册具备以下条件：经考察认定或测验合格取得资格证书（资格考试）受聘于一个相关单位达到继续教育要求安全B证有下列情形之一的不予注册：不具有完全民事行为才能的。申请在两个或两个以上单位注册的（证比较值钱，有的人要注册两家单位）。未达到注册建造师继续教育要求的。受到刑事处分尚未履行完备的。因执行活动受到刑事处罚，自刑事处罚履行完备之日起至申请注册之日止不满5年的。因前项规定以外的原因受到刑事处罚，自处分决议之日起至申请注册之日止不满3年的。被吊销注册证书，自处罚决定之日起至申请注册之日止不满2年的。在申请注册之日前3年内担任项目经理期间，所负责项目产生过重大质量和安全事故的。申请人的聘用单位不符合注册要求的。年纪超65周岁的。法律、法规规定不予注册的其他情形。项目经理岗位职责（见表）项目副经理主管生产，现场协调（项目经理管对外协调，业主、监理、审计，有些地方，公司可能还要委派分管副总负责对外协调）项目副经理任职没有硬性规定需要什么证件，但需要有一定的工作经验。技术负责人也没有硬性规定，至少应是工程师职称，建造师没要求，但是业务知识必须熟练，否则也胜任不了。下面的工程技术组、物资设备组、统计财务组、综合后勤组、质量检测组、工地试验室，就是五大员干的事情。五大员具备条件：质检员：要进行岗位培训，取得从业资格证或上岗证。施工员：要进行岗位培训，取得从业资格证或上岗证。安全员：取得安全C证。材料员：要进行岗位培训，取得从业资格证或上岗证。资料员：要进行岗位培训，取得从业资格证或上岗证下面谈谈项目管理的主要内容项目管理涉及的内容很多，从中标就开始组建项目部，组建项目部就是把有关管理、技术人员组合在一起，把一个工程干好，这里面涉及工程施工组织机构建立、质量、进度、安全、成本、合同、试运行、竣工验收各个方面，还有采购、资源、协调、职业健康、安全、环境、回访与保修管理。重点讲讲质量管理、进度管理、安全管理、合同管理、成本管理，合同管理是整个项目管理的核心，工程计量、签证、索赔等都与合同有关系，是建设工程项目管理的重点内容之一，有施工承包合同，专业工程分包合同，劳务分包合同。合同的签订人应该是公司，应是有独立法人资格才能签订合同，现在有的合同公司授权项目部和分包单位签订，这样应该界定一个范围,比如说多少产值范围内,项目部有权力签订，也没问题。机电工程项目合同的实施包括：1、合同分析2、合同交底3、合同控制4、工程分包的履行与管理二、质量管理机电工程项目施工质量控制是在明确的质量目标条件下，贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和科学的管理方