杨修平资深产品管理/研发管理/项目管理专家项目成本管理培训课程定位与价值项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。企业CEO、CFO、CTO，总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目授课对象管理部负责人、质量管理部门负责人、开发部负责人、采购部负责人、项目经理、工程师、工程经理以及相关部门管理人员。课程时长12小时课程特色l系统化理论指导--课程内容采用国际上先进的成本管理方法论，结合中国财务管理体系，总结提炼出适合中国本土企业的项目成本管理方法。l丰富案例分析互动--通过对案例分析方式加深学员理解。l结合实际演练--通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式项目成本管理能力。l讲师的专业性--讲师长期于著名公司从事产品研发及市场管理工作，如市场规划、产品开发、产品创新、规划、发布及项目管理、团队管理等实践经验。到杨修平老师官网下载最新项目成本管理培训课程大纲课程收益l全面了解组织项目管理实践应用；l认识项目全面预算重要性，协调项目需求和资源的矛盾；l掌握项目全面预算和控制工具与方法；l学会通过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评；l借鉴业界最佳项目成本控制体系的实践经验与方法；l切实有效降低项目成本，提升在金融风暴下的项目竞争力，实现项目价值与企业价值最大化。主题一：组织项目管理应用实践1.企业项目化管理发展与应用趋势2.项目管理的三个精髓思想杨修平www.yangxiuping.com电话：021-51870000手机:18602121055邮件:mail@yangxiuping.com杨修平资深产品管理/研发管理/项目管理专家3.学员研讨：项目管理在应用实践中的过程转换4.运营管理体系与项目管理体系5.项目成功与失败因素分析6.项目管理组织环境与组织类型7.职能运营方式如何支持企业项目化8.沙盘模拟：项目管理仿真沙盘演练9.项目特性分析与管理方法10.企业项目运营机理及逻辑模型11.项目管理体系模型12.项目属性分类与管理分类13.学员研讨：某企业项目特征分析14.为什么需要设置A、B、C三类项目的管理15.项目管理过程定义a)面向管理的项目过程b)面向技术的项目过程16.学员研讨：项目决策者、管理者、执行者的典型过程分解17.为什么需要采用统一的项目管理方法18.如何应用统一的项目管理方法19.项目管理方法需要统一什么20.项目管理最佳实践分享21.案例分享：a)案例1：IBM的项目管理方法论－WWPMM模型b)案例2：惠普项目管理方法论的结构c)案例3：中国式一张项目管理方法论主题二：项目全面预算1.经济危机之下，项目全面预算的必要性更为企业所关注a)全面预算涵义与案例b)现代企业为什么需要全面预算管理2.案例分享：CFO如何向CEO申辩3.讲师解析：a)全面预算管理到底能给企业带来什么杨修平www.yangxiuping.com电话：021-51870000手机:18602121055邮件:mail@yangxiuping.com杨修平资深产品管理/研发管理/项目管理专家b)项目全面预算6个特点c)执行项目全面预算的注意点d)执行项目全面预算的4个切实结合点4.为什么说项目全面预算是项目整合和控制能力的体现5.项目全面预算公式6.案例解析：为什么请老总吃饭7.经济危机时，企业如何制定项目全生命周期的预算目标？8.怎样编制项目全面预算a)从财务会计到管理会计，从管理会计到项目会计b)项目会计与项目财务报表c)企业经营机理d)经营循环与项目管理过程e)这是创造企业价值吗f)财务管理演进与个人价值衡量9.学员研讨：如何实施价值衡量10.讲师解读：项目价值表达11.项目全面预算体系的项目群体三大财务报表a)公司级绩效指标架构图b)项目绩效指标架构图c)杜邦图12.项目成本中的财务杠杆作用13.利润中心的项目损益两平14.成本中心的项目成本模型15.项目全面预算组织16.项目管理委员会a)项目管理办公室b)各部门的预算管理网络体系c)项目全面预算的责职与角色d)建立项目全面预算的结算与分析制度e)建立项目全面预算的汇报机制f)建立项目全面预算的调节机制g)项目全面预算的考核与激励17.策略性项目全面预算的工具与方法18.项目成本依据a)资源种类/数量/资源单价杨修平www