高级业务蓝图规划背景概述高级业务蓝图规划背景概述高级业务蓝图规划背景概述高级业务蓝图规划背景概述演讲人演讲人金蝶软件（中国）有限公司金蝶软件（中国）有限公司演讲人演讲人版权所有?1993-2009金蝶软件(中国)有限公司目录目录产品背景背景介绍产品介绍目标客户群产品框架图市场定位产品目标高级蓝图规划和标准蓝图的关系时间切入点和实施衔接说明务提供者服务提供者顾问能力素质模型产品推广资源备和域规划资源配备和区域规划资源缺口分析和要求报价建议和人天测算表销售鼓励政策销售鼓励政策推广时间表和阶段安排成功的关键因素版权所有?1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P2背景介绍背景介绍产生原因通过项目的实施，客户明显的错误、基本问题、矛盾、风险都已经解决，客户的满意度也比较高。同时，很多战略客户的高层，如董事长、总经理还希望通过更为高端的方式，提升企业的管理水平,带来管理模式上的变革和价值增值。而这个要求，需要更进一步的规划。高2009年，实施管理部对实施方法进行了价值提炼，尝试了以高级业务蓝图规划的方式来实现客户高层在管理模式上的期望，在试点项目中得到了高层的认可对策与方案主动挖掘客户的管理难点，从管理模式和业务流程的角度进行分析设计开发“高级业务蓝图规划”实施产品，帮助客户提升管理水平计划与执行项目立项(2010年1-2月)产品推广与交付（2010年4-8月）产品开发(2010年1-2月）资源保障（2010年4-）版权所有?1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P3目标客户群目标客户群战略客户1战略客户1行业样板客户2区域营销策略灯塔客户3行业样板客户原型客户4大订单客户5高风险客户6版权所有?1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P4高级业务蓝图规划高级业务蓝图规划项目启动1流程诊断2流程保障5流程优化3流程实现4A:风险评估A:经营环境分析A:差异分析A:保障分析B:理解现状流程AS-ISB:流程优化及确认TOBE风险评估B:确定实施路线图B:制度完善A:项目启动差异分析保障分析序号阶段名称阶段描述C:识别流程和关键问题1项目启动对高级业务蓝图的理念、方法、过程进行培训。2流程诊断理解现状和识别流程。3流程优化通过对流程的差异分析和优化确定最终高级业务蓝图3流程优化通过对流程的差异分析和优化，确定最终高级业务蓝图4流程实现流程实现的风险评估和实施路线图确认5流程保障分析组织结构/职能/考核方式/跨部门组织协作的瓶颈，找出管理制度和考核方式对制度的影响和改进方向版权所有?1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P5理制度和考核方式对制度的影响和改进方向产品目标产品目标213价值增值，提升客户满意度明确项目边界，管控项目风险，促进产品落地寻找并解决管理及业务关键问题，引导客户期望意度促进产品落地引导客户期望版权所有?1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P6高级业务蓝图规划和标准蓝图的关系高级业务蓝图规划和标准蓝图的关系采用标准实施方法解决企业基本问题标准蓝图目标高级业务蓝图规划目标采用标准实施方法，解决企业基本问题纠正明显的错误和矛盾完成信息化的落地寻找企业管理问题和业务难点通过高级业务蓝图规划找出解决方案，满足客户期望1高级业务蓝图规划实现特点标准蓝图实现特点2管理变革+业务业务+产品2行业专家、高级实施顾问高级业务蓝图规划执行人实施顾问完成标准蓝图执行人3及实施顾问共同完成实施顾问完成版权所有?1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P7高级业务蓝图规划和标准蓝图的区别高级业务蓝图规划和标准蓝图的区别标准蓝图费用高级业务蓝图规划费用4标准的实施费用费用比较高，采用人天收费可选高级业务蓝图规划兼容性必选标准蓝图兼容性5可选必选版权所有?1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P8时间切入点和实施衔接说明时间切入点和实施衔接说明结合KINGDEEWAY实施方法论说明高级业务蓝图规划切入点高级业务规划蓝图离开点高级业务蓝图规划阶段流程