HYPERLINK"http://bbs.jjxj.org/thread-1109830-1-1.html"山东中茂电气设备有限公司技术创新模式探讨随着电力体制深化改革的推进，设备市场的竞争日益激烈，同时，用户的可靠性要求也对设备制造企业的技术水平提出了更高的要求。中小型的电力设备制造企业面临着市场竞争日益激烈，经营业务日益萎缩等不利局面。在此情况下，通过技术创新提高企业竞争能力，降低企业成本已成为设备制造企业的发展必经之路。一、电力制造企业开展技术创新的紧迫性和必要性1.开展技术创新是电力多经制造企业参与市场竞争的基本条件。原先大多数多经制造企业基本上依靠主业提供的业务发展，业务基本不用发愁，导致技术装备落后、生产工艺简单，产品质量一般。但随着电力行业“三不指定”的推进，要获得业务必须通过招标（或市场开拓），同时主业及用户对产品的质量、性能、保修期、生产周期也提出越来越高的要求，而其中更是以技术要求最为重要，没有相应产品的资质和型式试验，没有相应产品的先进加工设备和测试设备，有的甚至连投标的资格都没有。2.开展技术创新是电力多经制造企业提升经济效益的有效方式。随着市场经济的发展，产品市场竞争日益公平和透明，相应地电力设备生产的利润空间也随着竞争日益降低，如不能通过提高技术工艺来降低生产成本和提高生产效率，企业将难以生存；如不能通过创新技术管理模式来提高管理水平和提升产品技术含量，效益将难以保障；如不能通过研发新的产品系列来增加业务收入和拓展新兴市场，企业将难以发展。3.开展技术创新是电力多经制造企业提高持续发展能力的必然要求。电力多经设备制造企业如不提高企业的可持续发展能力，是无法适应日趋激烈的市场竞争的，企业也是难以持续发展的。企业要提高可持续发展能力，技术创新是一项有效的方式。通过技术创新，可以开发出适应市场需要的技术产品，提高公司产品长期竞争能力；通过技术创新，可以储备、培养一批技术骨干队伍，便于迎接知识经济带来的挑战；通过技术创新，可以拥有合适的技术专利和产品生产资质，有利于企业开拓市场。二、电力多经设备制造企业开展技术创新的主要思路电力多经设备制造企业开展技术创新的主要思路是：以市场为导向，通过科学制定公司技术创新发展战略和发展规划，创建企业技术研发中心平台，形成科学、有效的技术创新工作机制，开展产学研及与知名企业技术合作，营造良好技术创新环境，全面推进技术创新管理，切实提高公司市场竞争能力和可持续发展能力。三、电力多经设备制造企业开展技术创新的主要方法1.科学制定企业技术创新发展战略和发展规划。电力多经设备制造企业要根据目前国内外电力设备制造业的发展趋势，借鉴国内外知名电气企业的技术创新模式，结合自身的技术水平和发展方向，制定以提高市场竞争能力和可持续发展能力为核心的技术创新发展战略，并根据发展战略确定企业技术创新中长期发展规划，同时根据发展规划确定每年技术创新管理的工作目标和实施方案，实行目标跟踪管理，确保方案的落实到位及目标的有效实现。2.创建企业技术研发中心作为技术创新工作平台。从国内外规模较大、技术较为先进的企业看，通过创建企业技术研发中心，作为开展技术创新的工作平台，同时在技术中心的组织机构设置、运行机制、经费支持建立规范、有效的制度保障是开展技术创新较为有效的模式。由于电力多经制造企业往往技术资源总体比较匮乏，因此可以通过整合企业技术资源，实行刚性机构和柔性管理相结合的方式，确保技术开发的有效性、针对性、实用化、市场化。同时要有一定的研发经费支出保障，企业要将科研开发经费列入专项预算，根据企业实际情况确保每年用于新产品、新工艺科研开发费用占销售收入的一定比例，并争取该比例逐年提高，保证科研开发经费足额及时到位，使公司技术开发有比较充分的资金保障。3.形成科学、有效的技术创新工作机制。企业实施技术创新工作中，在研发论证方面可以通过专门成立技术研发产品开发规划小组，做好项目的可行性分析、完善技术开发流程的控制和衔接，以努力缩短技术开发的周期，增强公司新产品开发能力。在研发内容方面，应该注重跟踪分析国内外市场上先进技术的发展趋势和具体商业应用，并与企业现有生产技术紧密结合，使公司的研究开发始终保持紧跟技术潮流并且适应市场需要。在组织实施方面，建议采用项目管理模式，以项目团队方式进行研发，鼓励相关技术人员踊跃参加，采取多种形式的奖励措施充分调动技术人员的积极性和主动性。4.开展产学研及与知名企业技术合作。电力设备制造企业要注重与科研院所、高等学校开展产学研合作，加强技术合作与技术交流，以充分利用科研院所在人才、技术、信息等方面的优势，确保技术不断进步。在具体操作上一方面要根据企业的研发项目需求，利用企业的加工测试装备和科研院所的技术研发力量相结合，加快科技项目研发的进程；另一方面与科研院所合作，直接将