给未来即将成为中层干部的五点告诫:目录在岗培训是班组及中层干部主管人员进行日常管理的基本内容,而中层干部更是班组长的首席教官及工作教练,所以在实施的过程中各单位主管及班组等干部要采取积极的态度,不必急于求成,让各级干部逐渐承担起下属工作教练的重任.故设定了五个目标,六个要点和实施过程中七点注意事项来概括:五个目标六个要点七点注意事项:在岗培训的基本特点及优点1.迭准一个人,鼓舞一个班:2.没有培养班组实力,机会就不是你的:3.中层干部要克服四心:4.斜坡球定律--日清工作法:没有培养班组的实力,机会就不是你的中层干部在对待班组之心态上常存在著误区:多给点权力!又怕班组担不起.少给点权力!又怕挫伤班组的积极性.1.不放心:不只弱化了班组长之职能也会使班组长之每天工作谨小慎微,以不出错为原则.真正有序的生产现场应该是各司其职,各尽所能,把不可能因素降到最低.2.不上心:有些干部把上级交待任务一分了事,当个二传手,这不是授权而是推诿责任,这样的干部对自己分内责任毫不在意,是不称职的管理者.3.不尽心:干部对带好班组长没有充分的认识,时常忽略一个事实那就是当干部带出一批能独当一面的班组长,那等于自己有了分身术.只要自己肯以身作则教给班组长管理班组成员的要领,培养班组长自己处理班组事务能力,那单位所有事都将事半功倍.4.不耐心:当工作教练最重要是要有耐心,只有不称职的老师,没有教不会的学生.耐心对中层干部而言是非常重要之工具,没有耐心,再聪明的班组长也会被你的急躁搞的手忙脚乱.斜坡球定律---日清工作法一.目标管理法:十.引进”鲶鱼”法:二.逼上梁山法:十一.解剖麻雀法:三.以身作则法:十二.以老带新法:四.亲自示范法:十三.激将法:五.树立样板法:十四.授权法:六.教授法:十五.补台法:七.促膝谈心法:十六.响鼓重锤法:八.风格薰陶法:十七.轮岗法:九.相互取经法:十八.头脑风暴法:一.标准工时之设定与应用:二.生产性计算表:三.计划性生产日程表之应用:四.人力负荷计算与应用:案例1.:在松下电器创立之时,松下幸之助委托了一名优秀研发人员A当新产品研发干部,A接下任务後,认真研究.一天深夜松下巡视了研发部门,看见埋头苦干的A,松下没表扬他及而批评A:现在公司组织壮大了,研究项目多了,你工作职责就是培养10个,甚至100个像你这样优秀的研发人员,我相信你能作到!讨论与分析:案例2.有A厂和B厂二家被服厂,他们都按淡,旺季来安排生产及休假.A厂很注重设备之维护,淡季时留下部份员工参与设备之改造与维修,B厂为了节省开支全都让员工休假回家.当旺季来临时,B厂生产线开开停停设备不断出问题,故障不断.结果A厂生产所有的订单.讨论与分析案例3.一个老处长的体会:这老处长就是典型的不放心领导,工作一直战战竞竞,什么事都亲自操办,不放心让下属处理,终于有一天病倒了却还在担心没他在底下办不了许多事,尽管同事来看他都说没事,可他还是不放心.等身体稍好一点就匆匆赶回去上班,结果发现处理的事井井有条,每件事都做的很好!讨论与分析2008年11月15日2008年11月15日2008年11月15日2008年11月15日中层干部要关爱班组长,只有班组这个细胞充满活力,企业才有旺盛的生命力,班组要有活力,必须由胜任的班组长来领路,如何带领班组这个群体不断成长跟上步伐,这就是中层干部必须认真对待之重要课题.一.从生活上关心班组长:二.从管理上关注班组长:三.从事业上关爱班组长:四.支持全面推动班组建设:2008年11月15日