2011年工程考核管理办法第一章总则第一条为进一步加强对分公司通信建设市场的管理，维护分公司市场秩序，规范施工行为，加强工程实施过程中施工环节管理，保障我分公司通信工程建设进度、质量、安全、成本的控制，提高工程施工服务质量，增强企业适应市场竞争的能力，特制定本办法。第二条本办法的编制依据是《建设工程质量管理条例》、《通信建设市场管理办法》，《通信工程施工总承包企业资质等级标准》，《电信工程专业承包企业资质等级标准》、《XX通信服务有限公司工程施工管理办法》、《XX通信服务有限公司XX分公司工程成本管理试行办法》及《XX通信XX分公司工余料管理办法》等国家、信息产业部和省公司、XX分公司的有关法规、条例和规定。第三条本办法适用于XX通信服务有限公司XX分公司所辖管理的通信工程项目的实施管理，凡承揽分公司内各类通信建设工程的合作单位、项目经理都必须遵守本办法进行考核。第二章考核机构及职责第四条XX分公司项目管理部归口管理分公司工程建设施工合作单位准入、考核等管理工作。主要职责：1、贯彻执行国家、信息产业部和省公司的有关法律、条例、规定，制定分公司通信工程施工考核实施细则。2、检查监督本分公司通信建设工程施工的合同的执行，并组织对其进行考核，作为合作单位的劳务结算、建安费的依据。第五条负责对本区域通信工程施工单项的工作进行考核取值，将结果反馈分公司总经办。第六条工程项目主管职责：根据考核细则，对单项工程施工进行考核，并汇总整理《XX分公司施工考核评分表》，经部门领导确认后将本考核结果用于相应项目合作施工费的结算。第三章考核内容、方式及要求第七条考核的内容、指标要求及评分办法：施工考核的内容如下：成本考核（15分）：考核项目立项成本的准确、及时以及材料移交工作。施工质量（30分）：考核其硬件工艺、材料质量、系统指标：考核工程资料、交工文件的及时性、准确性、完整性等；施工进度管理（35分）：考核其施工组织计划、工程进度、开停工报告、材料组织等；安全生产（20分）：考核其施工的安全管理与文明施工。考核评分详见《XX分公司施工服务考核评分表》。第八条考核方式:以独立立项工程项目或单项工程为单位考核。由单项项目主管负责人根据《XX分公司施工考核评分表》对单位、单项工程的施工工作进行考核评分。单项工程的施工考核由项目管理部项目主管负责人对该单项工程内各单位或工单工程的施工考核结果组成，并作为合作施工结算的依据。第九条工程费结算方式：本考核结果用于相应项目合作施工费的结算。按本考核方案的工程合作施工费不大于原经审核的工程费，且扣减最多不超过20%。工程合作施工费结算费用=经审核的合作结算施工费×关键指标考核系数1、施工考核评分大于或等于90分，关键指标考核得分为100；2、施工考核评分大于85分或小于90分，关键指标考核得分为98；3、施工考核评分大于80分或小于85分，关键指标考核得分为96；4、施工考核评分大于75分或小于80分，关键指标考核得分为93；5、施工考核评分大于70分或小于75分，关键指标考核得分为90；6、施工考核评分大于65分或小于70分，关键指标考核得分为86；7、施工考核评分大于60分或小于65分，关键指标考核得分为83；8、施工考核评分小于60分，关键指标考核得分为80；关键指标考核系数=关键指标考核得分/100例如：某单项或单位工程合作施工费为1000元，关键指标考核得分为90分，合作施工结算算法为：1000×90/100=900元。第四章奖惩细则第十条合作单位有下列行为之一的，XX分公司根据情节轻重，给予警告、通报批评，责令停止施工，并按工程施工协议中的处罚条款及国家有关规定予以处罚，直至取消其在XXXX分公司工程合作资格方式进行处罚。1、隐瞒或谎报、拖延报告工程质量安全事故或者破坏事故现场、阻碍对事故调查；2、非法转包、分包工程；3、未及时解决施工过程中出现的问题，造成严重后果；4、其他违反法律、法规的行为。第十一条按《XX分公司施工考核评分表》中对施工的考核方法，将单项工程考核结果与施工费结算挂钩。第十二条项目工程的考核结果将作为在业务委托时的参考。第五章附则第十三条本办法由XX通信服务有限公司XX分公司项目管理部负责解释。第十四条本办法自发布之日起实行。附件：XX分公司2011年工程考核评分表