伟诚实业（深圳）有限公司成本费用管理制度目录北大纵横伟诚实业项目组第页www.doc365.net天天文档在线QQ：744421982伟诚实业（深圳）有限公司成本费用管理制度（最终版）北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc58914536"第一章总则PAGEREF_Toc58914536\h1HYPERLINK\l"_Toc58914537"第二章成本费用基础管理PAGEREF_Toc58914537\h2HYPERLINK\l"_Toc58914538"第三章成本预测PAGEREF_Toc58914538\h4HYPERLINK\l"_Toc58914539"第四章成本计划及费用预算PAGEREF_Toc58914539\h5HYPERLINK\l"_Toc58914540"第五章成本控制和分级归口管理PAGEREF_Toc58914540\h8HYPERLINK\l"_Toc58914541"第六章成本分析与考核PAGEREF_Toc58914541\h10HYPERLINK\l"_Toc58914542"第七章成本费用核算规则PAGEREF_Toc58914542\h12HYPERLINK\l"_Toc58914543"第八章附则PAGEREF_Toc58914543\h16伟诚实业（深圳）有限公司成本费用管理制度伟诚实业（深圳）有限公司成本费用管理制度北大纵横伟诚实业项目组第页总则为了规范伟诚实业（深圳）有限公司（以下简称“公司”）成本和费用管理及核算工作,根据《企业会计准则》和《企业会计制度》的规定，结合伟诚公司生产经营的特点，特制定本制度。公司的成本和费用管理工作是公司生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。其基本任务是：通过计划、控制、核算、分析和考核，反映公司生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。本制度包括成本费用基础管理、成本预测、成本费用控制及分级归口管理、成本分析与考核、成本费用核算规则等。成本费用基础管理公司应在总经理（常务副总经理）的领导下组织各个部门进行成本费用基础管理工作，主要包括定额管理及原始记录。各项定额的制订，需要在统一领导下，由各职能部门密切配合进行。在定额制订过程中应遵循以下原则：要考虑企业生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾企业目前的生产能力和管理现状，使定额既先进又可行。要保持定额相对稳定，以利调动职工积极性，使分析和考核建立在可比基础上。但随着公司生产技术进步和管理水平的提高，对已不适应的定额应适时地进行补充和修订。要注意各种定额之间的内在联系，防止相互脱节，彼此矛盾的情况出现。要采取相应的组织措施，定期检查分析，保证定额的贯彻执行。成本费用定额包括：原材料消耗定额、劳动工资定额和费用定额。物料消耗定额：由物控部门组织技术中心和生产部门制定，物料消耗定额须制定至每种产品。材料消耗定额一份由物控部门留存，其余一份由技术中心留存、一份由生产部门留存，另一份交计划财务部以备核算。劳动工时、工资定额：由技术委员会核定各种产品的人员编制、工时及产量定额、劳动工资定额，劳动工时、工资定额由制造中心、人力资源部及计划财务部各留存一份。制造费用定额：由纸品制造部和印刷制造部的生产办公室负责制定费用定额。按照制造费用项目来确定定额。管理及销售费用定额由公司计划财务部按照费用项目进行制定。企业应根据生产和管理的实际情况，建立、健全下列各项原始记录：材料物资方面的原始记录，应能反映材料的收、发、领、退等物流过程。包括：材料、物资验收入库单、领料单、限额领料单、委托加工材料单、委托加工入库单、超定额领料单、退料单、材料切割单、材料物资盘点报告单、工具请领单等，并作好工具借交登记簿和材料仓库台帐的记帐工作。此类原始记录由物控部门提供，物控部门必须认真做好此类原始记录，并对原始记录负责。劳动工资方面的原始记录，应能反映职工人数、调动、考勤、工资基金、工时利用、停工情况、有关津贴等项记录。此类原始记录由人力资源部负责提供，其中生产工人工资根据生产部门提供的工时、产量、停工等情况汇总编制。生产部门必须认真做好工时、产量、停工等情况的原始记录。设计及工艺改动方面的原始记录，应能反映产品设计改动、工艺路线变化、工时材料定额变动等项的记录，如产品设计修改通知单、工艺路线变动通知单，定额变动通知单等。此类原始记录由技术中心负责提供。生产方面的原始记录，应能反映产品从投入至验