员工关怀实施方案员工关怀要达到的效果：——员工敬业，客户满意，企业发展。关怀员工四大原则：——大处着眼，小处着手；——积极主动，创造满意；——用心用情，融入点滴；——承诺必行，忌走形式。二.员工关怀的重点对象1.入司培训：企业要组织专门的新员工培训，但对于三类不同的新员工，培训的侧重点有所不同。2.员工座谈：领导要定期与新员工进行面对面的沟通交流，前三个月内最好每两周沟通一次，三个月至一年内最好每月沟通一次，可以采取集体座谈、分类座谈或者个别座谈的形式，深入了解新员工的思想动态和需求。3.“结对子”：给每个新员工指定安排一名工作职责相近、认真负责的老员工作为“结对子”的“伙伴”，随时可给予新员工必要的协助和指点；而被选上做“伙伴”也是企业对优秀员工的一种认可和荣誉，公司可考虑给予一定的奖励。4.关怀：要给与新员工足够的关怀，比如食宿、交通、工作资源和环境等方面，协助新员工逐渐适应新的生活，让新员工感到亲切和温暖。长期出差及外派员工核心人才1.培训辅导：对于知识和技能不足的员工，公司可以通过培训来弥补，并通过评比来和考核激励他们的学习热情。2.职业规划：为员工建立相应的职业规划，使员工能充分了解公司的人才需求，建立自己的职业目标，明确努力工作的回报。3.工作激励：通过其工作绩效，要求直接主管及时对其进行反馈绩效结果，予以表扬或工作辅导，使其感受到组织对其成长的关注，从而提升工作积极性、团队凝聚力。4.日常关怀:三必访、节日关怀等关怀方式要持续开展，让员工始终能感受到公司对自己的关注，从而保持对公司的感情和忠诚度三.员工关怀的两大关键环节大家有疑问的，可以询问和交流四.员工关怀需求分析五.员工关怀实施计划第1阶段核心人才（2018年5/6/7月）六.费用预算—分解司龄1年的礼品：搜集员工工作照、生活照，上级、下级、同事的祝福、鼓励的话等，制作成印有集团LOGO的册子，附上一张感谢员工为公司作出的贡献的卡片，作为纪念品。司龄3年、5年、10年、15年、20年的礼品：搜集员工的工作照、生活照，上下级及同事的录像片段，对其的祝福、鼓励，以及其本人的成长历程，所获得的荣誉奖项等，制作成短片，刻录成光盘，留作纪念。6.1费用预算—分解6.2费用预算—分解6.3费用预算—合计员工关怀是一项润物细无声的工作，需要我们用发自内心的真诚和感情去关注并关怀他人，尤其现场管理干部、公司职能部门，一句简单的问候、一个信任的眼神都可以成为员工关怀的一部分。我们希望，通过实施2018年员工关怀专项计划，能够实现全员关怀习惯的塑造，形成公司特有的“家”文化氛围。