2024年工资绩效考核方案(实用9篇)方案是解决问题或实现目标的一种详细安排和规划。方案的制定还需要考虑可行性和可持续性，避免盲目行动或长期无法执行。制定一个完美的方案不仅需要理论知识和技能，还需要实践和经验的积累。工资绩效考核方案篇一第二，确定合理的薪酬水平;。第三，有利于上下级沟通和理解，及时掌握各方面的动态。员工绩效考核方案范本。一、考核目的。1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在本事、本事发挥和工作表现上进行考核。3、作为潜能开发和教育培训依据。4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。二、考核原则。1、公司正式聘用员工均应进行考核，不一样级别员工考核要求和重点不一样。2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。4、提倡考核结果用不一样方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。三、考核资料及方式。2、综合本事考核(由考评小组每季度进行一次)。3、考勤及奖惩情景(由行政部按照公司内部管理条例执行考核)。四、考核人与考核指标。1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。2、自我鉴定，员工对自我进行评价并写出个人小结。3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及内部管理条例中的奖惩办法。五、考核结果的.反馈。考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。(一)填写程序。1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;。5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情景栏内文字说明原因。(二)计分说明。1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与提议如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。(个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。)。2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份员工考核表和一份员工互评表，具体时间由行政部另行通知;员工考核表由被考核员工和考评小组填写，员工互评表由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金;。b、员工的第13个月月工资的四分之一;。c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的只发a项和b项;考核不合格者无季度绩效考核奖金。(2)绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情景在季度末以红包形式发放。(四)增减分类别：3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。5、奖惩计分：(2)季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。工资绩效考核方案篇二试用期:只享受基本工资：无证1300，有证1500.有证护士工资=基本工资(1800)+奖金(科室效益的3%~5%)+星级护士奖励60分者奖金3%，扣当月奖金100，连续三个月低于60分，解除合同。当年考核平均85分以上，基本工资+100元;70~84分，基本工资+50连续俩季度评为2星级护士(即有机会提升为副组长)，连续三个季度为3星级护士(即有机会提升为小组长)病房护理质量标准(100分)一、病区管理(10分)1.病室环境整齐、清洁、安静、安全、舒适，宣传栏整洁。病室环境嘈杂，秩序混乱，物品摆放杂乱。一项不符扣1分。(3分)2.病室布局合理，方便患者转运、检查和治疗;病房设施方便、安全、无故障。病室床头装置氧气、吸引器、呼叫器、心电监护仪。各项装置出现故障和不清洁时，每项不达标扣0.5分。(2分)3.病床单元物品清洁、整齐、有序，无灰尘死角，床下无杂物。平车及轮椅处于完好备用状态，卧床病人有防护栏保护。病床单元杂乱不整，床头物品凌乱不洁，创下物品放置无序，发生一项即扣1