扭工典技术如何抓作BEI,(一)—面试问题提纲的准备文/吴光伟。,.“.人们为什么推.BEI?自己的因而我们的言语难免会有些么措施?您当时对他说了些什么?。。众所周知,面试在人才甄别选拔中夸张面试场合就是其中之一为了在等,以获得具体而详细的信息,然后通。,.得到了极其广泛的应用由此.不少人面试官面前表现自己或是为了得到录过对这些信息的比较分析发现面谈对,。。可能会产生这么一种错觉:既然在招聘用机会应聘者会尽力展现自己如何象的一些素质特征选拔时面试被管理者普迫采用,它一定鉴别这种环境下语言的真实性.是对面关于行为事件面谈法的使用方法,。。比其他方法更有效在过去六十年,工试官的极大考验已有各种各样的资料进行过介绍,但是。业心理学的调查研究发现,上述结论与上述情况导致面试时对人才进行甄大都以一般性的使用原则为主作为专。。事实不符也就是说,面试虽然应用很别的难度加大一些没有经过仔细策划业的人才测评从业者.我们更关注该方,、。广,但目前并没有证据来支持它的预测及安排的招聘面谈其平均的预测效度法的一些独特具体的使用技巧本文。.。。效度哲学家尼德尔受就曾说过,语言只有约014通常情况下,传统招聘面粉孟就如何准备面试题目探讨如下,.作为一项沟通工具局限性实在是太多试的效度只有0,O一0.40。,了,如果可以的话,他宁愿打旗语一次面试的效度如何要看具体采BEI所摇皿本的准备。在面试过程中,这种局限性就得到用什么样的方法来进行有些研究者和当B日用于面试时,在正式面谈之“”。了淋漓尽致的发挥有些应聘者也专家致力于寻求更好的方法来提高面试前准备好提问的题本即面试问题的提纲。。、许迫于就业压力或经济压力.不得已试的效度而目前人才测评领域较为推崇是非常必要的只有科学地设计准备“‘图以虚假信息获得面试官的好印象,而的以行为事件面谈法【Behavioral面试问题,才可以增加面试官提问的针,’,目前各种媒体上宣扬面试技巧的信息如EVentInterviewing简称BEI)为核对性避免问一些与目标职位胜任特质“”。’。,。18招搞定面试官等多如牛毛这也心的面试方法就是其中一种在实践无关的问题提高面试的效率和效果“’为应聘者编制完美的虚假信息提供中,我们也发现这种新的面试测评方法更皿要的一点是.要设计行为性问。。了支持相对于莱些专业技能不强和经能大大提高面试的效度题,即所设计的问题都是关于应聘者的。验并不丰宫的面试官而言.有些应聘者行为特征的既然是面试.就是一种考对面试的研究要深得多.可以说现在的关于BEI察,也是一种评估,必然需要保证面试“’。应聘专家越来越专业了BEI行为事件面谈法,最早是者的用人标准得到贯彻,应聘的人都受,,—“”。,另一方面对个人而言每个人都心理学家用以进行心理测评的一种方到了同等待遇从这两点而言我。有一个追求的优势目标,我们的成长轨法它通过一系列问题,收集被访者在们据要围绕组织关心的能力指标进行问。。迹就围绕粉这个优势目标而展开所谓代表性事件中的具体行为和心理活动的题题本的准备。“,的优势目标,是高于现状的目标,也就详细信息这些问题都是类似于您那藉要指出的一点是面试的过程”““”是说,我们头脑中的自己是高于现实中时是怎么想的?接下来您采取了什是主考官和面试对象之间斗智斗勇__‘_~~4一口]4月上限川岌石三组人刀贾娜洲和计面试题本的过程如下:个难题及你给予的建议?.“绍-步明确何为解决向,的能《3)请告诉我们你处理复杂问题力’。的常用方法是什么?能否举例说明?、《”结合企业的愿景战略和岗(4)当你分析复杂问题时通常采。位职能,说明什么是解决问题的能力取哪些步骤?“”,《2)将解决问题的能力定义(5)如以10分为标准你对自己为:公司员工运用观念、规则、工作程的能力打几分?为什么?序和方法等对客观问题进行分析并提出【6)你有没有分析自己失误的经。解决方案的能力验.你如何进行补救?第二步,获取与“解决向一的住力.相关的关性行为。第四步,对面试问,的级翻进行修《1)通过资料收集、调查、访谈正和补充。,“和专家分析与评估获取解决问题的为了判断应聘者回答的真实性,可”。能力的关键行为以选取部分以下问题作为提纲的补充,。(2)通过这些过程我们达到以下即预定的追问问题。““的角力过程主考官除了需要提前作解决问题的能力的行为群组:(”你是如何处理的?,,好充分的准备也需要随机应变根.客观地看待事情并能广泛地定义(2)你成功了吗?为什么?。据对方的反应调整自己的问题和策略问题;(3)后来发生了什么?