集团员工能力素质(sùzhì)模型素质(sùzhì)洋葱模型洋葱模型(móxíng)解析适用于公司的所有人员是公司价值在个人行为中的直接体现(tǐxiàn)和反映海尔领导力模型(móxíng)海尔领导力模型(móxíng)核心能力(nénglì)素质模型：一个目标、三项素质、六项能力(nénglì)能力模型作为一个(yīɡè)非常有效的工具，它清晰地表明了公司对员工行为的期望以及员工如何获得成就，它对多方面产生重要的价值如何利用全脑模型:某员工潜在职业素质(sùzhì)与不同职种要求的对应程度几种(jǐzhǒnɡ)错配的情况我在海尔的未来(wèilái)是什么岗位体系的基本(jīběn)原则岗位(gǎngwèi)管理体系是人力资源管理的基础，岗位(gǎngwèi)图谱将成为人力资源各个模块设计的平台10能力(nénglì)素质在全员绩效管理中的应用－能力(nénglì)素质评估是一个持续循环的管理过程绩效管理(guǎnlǐ)的目的素质(sùzhì)模型驱动绩效达成海尔集团绩效(jìxiào)管理特点绩效(jìxiào)管理要素1—绩效(jìxiào)评价内容绩效(jìxiào)管理要素2－绩效(jìxiào)评价指标绩效(jìxiào)管理要素3－绩效(jìxiào)评价周期绩效(jìxiào)管理要素4－绩效(jìxiào)评价结果以目标定薪1）以行业母本规模和薪酬水平为标杆2）以岗位(gǎngwèi)图谱匹配进入宽带，以年度承诺的目标对标在宽带中定位定薪薪酬管理年度(niándù)节奏Q&A26|3/7/2025