M国际会展中心经营战略研究的开题报告一、研究背景和意义随着经济全球化和信息化的加速发展，国际会展业发展迅速。作为展览、会议、节庆等活动的主旋律，国际会展业广泛应用于政治、经济、文化、科技、教育等领域。会展业已经成为城市经济发展的重要推动力量之一。而M国际会展中心作为M市的重要会展中心，在推动城市经济发展中也起着至关重要的作用。然而，在激烈的市场竞争中，M国际会展中心也面临着越来越多的挑战。会展业的特点是市场需求、主题和展品的多样性、创新性和变革性。为了顺应市场变化，满足客户需求，提高市场竞争力，M国际会展中心需要制定和实施更加有效的经营战略。因此，本研究旨在探讨M国际会展中心当前的经营战略，分析其市场环境和竞争状况，提出适合其发展的经营战略方案，以促进其可持续发展和提高市场竞争力。二、研究目的和研究问题2.1研究目的本研究旨在深入了解M国际会展中心的经营现状，并在此基础上，提出适合其发展的经营战略，以优化其市场运营效率，提高市场竞争力。2.2研究问题（1）M国际会展中心目前的经营战略具体是什么？（2）M国际会展中心所处的市场环境和竞争状况如何？（3）如何制定适合M国际会展中心的经营战略？（4）具体的经营战略方案是什么？三、研究方法和研究步骤3.1研究方法本研究将采用文献研究法、问卷调查法、SWOT分析法等方法，全面深入地了解M国际会展中心当前的经营战略和市场环境，并通过对比分析和评估，提出合适的经营战略方案。3.2研究步骤（1）收集和整理相关文献，了解M国际会展中心的历史、发展现状和经营战略。（2）设计和实施问卷调查，了解M国际会展中心的市场环境和竞争状况，及客户需求等。（3）通过SWOT分析法，分析M国际会展中心的优势、劣势、机会和威胁，并制定针对性的经营战略。（4）制定经营战略方案，包括市场定位、市场推广、产品创新等方面的措施，以提高市场竞争力。（5）对经营战略方案进行评估和改进，确保其可行性和有效性。最后，撰写研究报告，总结经验，为M国际会展中心提供科学依据和建议，促进其良性发展。