改变——唯有改变，才能更好的生存在开始这个演讲之前，我先给大家分享一个故事，这个故事可能我们在座的很多人都听说过，这是一个关于鹰的故事，叫《鹰的重生》。鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁的时候必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又弯又长，几乎可以碰到胸脯；爪子也开始老化，无法有效地捕捉猎物；羽毛长得又浓又厚，翅膀也变得十分沉重。此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的重生过程。它必须飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。鹰首先会用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后等待新的喙长出来。再用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根根拔掉。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾再把身上厚重的羽毛拔掉。等到新的羽毛长出来，这只鹰就可以重新开始飞翔，再度过30年的岁月！而这整个的蜕变过程，需要漫长的150天。这篇有关鹰的文章让我感触颇深，由此更加深深体会到我们公司变革创新的必要性和紧迫性。经过16年的发展，詹氏已经从一个小作坊，小企业发展成为一个初具规模的农特食品行业的连锁企业，回顾历史，16年来，在董事长的带领下，公司的每一位战友，都付出了无数的努力和心血，成就我们共同的事业——詹氏，在这个过程中，有很多因素支撑了我们的发展和成长，也形成了我们的企业文化。但是近观公司这两年的发展，销售增幅放缓，毛利降低，以及随着公司发展，人才结构逐渐复杂，在管理中遇到的问题也越来越多，曾经令我们引以自豪；我们的产品也没有了绝对的领先优势，也不再有持续的创新和突破；我们的经营成本不断提高，而相应的竞争力却没有同步增长；我们部门间的矛盾也开始显现，衔接不畅，责任担当意识减弱；我们对顾客的要求反应迟钝，企业组织的激情和活力在减退，总部和区域之间的矛盾逐渐显现。一些过往支持我们成功的因素也因此成为了阻碍我们今天发展的问题，特别是核心价值观和管理观念如何适应企业从一个区域性中小企业向全国性企业发展的最大的瓶颈。我认为,这也是近几年我们企业增长速度减慢，管理和经营难度逐年增加的主要内部因素。我不知道我们还有多少人记得我们要做的是什么样的一个事业，还有多少人还知道我们共同的梦想是什么，我们在公司做人做事的准则又是什么。还记得当初那个嗷嗷叫的团队吗？还记得抢着干工作，工作到亢奋的激情四射吗？还记得我们09年四场成功的战役吗？还记得我们在一个战壕渡过的一个硝烟弥漫而又充满激情的2010吗？由于在企业管理观念、文化意识和行为习惯中长期存在的问题没能及时解决，从而令企业愿景和价值观更加混乱，许多员工的激情受到挫伤，利益受到损害，严重影响员工的信心和企业的发展，而这些问题又对企业的经营发展造成直接影响，其实我相信我们在座的很多同事很早都已经意识到这些问题，许多员工对此有强烈的反映，为什么我们很多人对很多问题其实都已意识到，却没有勇敢地面对和改变？没有勇气去揭开内部存在的问题？也没有果断进行调整？以至今天我们集团面临现在所处的困境？虽然我们之前也做过一些相应的调整，比如2010年我们提出了二次创业，但是在实际的调整中，没有拿出当初那种全力拼杀的勇气和高昂的斗志；我们也发现了执行力的问题，并提出过用检查强化执行力，结果是我们自己的执行出现了问题，最终没有起到明显的效果。遇到这些问题是痛苦的，但是如果痛苦还不能带来蜕变，那才是真正的痛苦！我在开头讲了鹰的故事，有时候我们必须做出困难的决定，开始一个更新的过程，这是一个非常痛苦的重生过程！但若不经过这场痛苦的蜕变，就像这只鹰一样，就会面临着死亡的威胁。我想在这里重新宣读一下我们的企业文化宣言，我也希望大家能够和我一起宣读这份宣言：我们要做这样一个事业——我们不仅要成为中国农特食品行业的领跑者我们要创造一个中国农特食品连锁行业，并将做到第一。是这样一个梦想，让我们走到一起我们充满激情迎接挑战，我们诚诚实实做人认认真真做事我们正用行动证实，中国农特食品行业的蓬勃兴起会让詹氏企业长久的发展和让中国农民真正走向富裕！我们坚信我们正在做意向伟大而有意义的事业！我们就是一群创造奇迹、创造神话的普通人！我们的使命是让生态健康的农特食品走进中国亿万家庭。我们的愿景是用专业化成就行业领跑者，成为中国农特食品行业发展的推动者，打造中国农特食品专业化的生产商和渠道商！我们需要思考的是怎样将这些愿景和价值观植入我们日常工作的途径和方法，我们要开展一轮彻底的、触及灵魂的思想再造活动，这是决定我们企业兴衰的头等大事，要决心把这项活动扎实地推进下去！我在此呼吁大家积极参与，大家充分沟通讨论，就我们共同的事业达成共识，并落实到我们的日常工作当中。要通过这个活动凝聚人气、唤起激情、树立信心，建立共同的价值观和行为准则。这次蜕变应该说是痛苦的，对企业，