北京志翔领驭咨询有限公司黄榜题物流中心的建设目标医药物流的特点项目各阶段主要工作内容物流规划设计思想医药物流项目规划的评价指标物流中心规划布局与运作的总体要求物流规划设计步骤及要求产品基础资料分析销售资料分析（EIQ、PCB分析）药品字典设定（药品基本资料定义）药品基本资料核对药品基本资料复核归档供应商供货规律分析分销商出库规律分析入库验收立库整托出库货架选型自动化设备辅助拣选设备托盘周转箱叉车液压搬运车小推车项目规划与基建建设阶段物流项目实施阶段案例1北京某医药仓库案例1某2400m2的新建医药仓库案例1某2400m2的新建医药仓库案例2东北某医药公司物流中心规划、系统与运营联合物流中心影响效率的主要因素效率提高的关键点——商品布局效率提高的关键点——商品布局效率提高的关键点——商品布局效率提高的关键点——商品布局提高效率的关键点——动线控制提高效率的关键点——作业控制提高效率的关键点——作业控制降低差错率的关键点降低差错率的关键点——检查控制人才梯队培养机制的搭建人才梯队培养机制的搭建人才梯队培养机制的搭建人才梯队培养机制的搭建绩效考核管理绩效考核管理绩效考核管理——考核内容绩效考核管理——KPI指标考核物流中心仓储成本管理二、仓库作业成本主要变动成本是人力成本，也就是如何提高劳动生产率，实现“计件制”工资体系是最佳的作业模式。系统能够自动记录收货、上架、整箱拣货、拆零拣货、扫描复核、装卸作业、驾驶员、盘点、场地点货等计件制作业的人员和作业量。物流中心仓储管理——5S现场管理物流中心仓储管理——5S现场管理物流中心仓储管理——5S现场管理现场管理秘诀医药物流运输体系的规划与管理物流运输体系的规划物流运输体系的规划物流运输体系的规划物流运输体系的规划物流运输体系的规划绩效考核管理成本控制管理——问题成本控制管理——分析步骤主要控制是装载量（每一辆车必须保证满载）和每百元运营成本的运输金额，其次才是油耗、过路费和修理费。车辆装载和排单模块：系统自动进行装车作业的排单作业，保证每一辆车的装载率超过９５％，送货线路最优化，从而保证车辆的最低成本利用。油耗、过路费管理：通过系统积累的数据，能够自动判别油耗和过路费、进成费是否合理，同时采用中石化的加油卡对接，能够采集中石化的加油电子数据，和系统进行比对。修理费管理：将修理费和驾驶员挂钩，落实责任人。带回货员工需要什么？--需求层次理论人员激励管理车辆维护——分类管理