管理人员的职位与工作计划（热门18篇）计划可以帮助我们预先考虑到可能遇到的问题，提前做好解决方案。在制定计划时，我们需要充分考虑到个人的时间和能力限制。以下是一些优秀的计划案例推荐，希望对你制定自己的计划有所帮助。管理人员的职位与工作计划篇一1．持续现场原有品质管理规定，同时针对性：创新铣床、钻床的品质控制方法建立技工、组长责任品质管理规定。2．强化生产品质数据的收集：2．1制程不良品数据的统计，表单表格化建立建全。2．2报废品数据库统计，及时展开过程管理，有效的异常回馈机制。2．3全检退回品：漏工序、错工序的数据库建立，针对高频率不良加工工序的操作方法标准的建立建成。2．4客户投诉：收集xx年度投诉资料，建成档案做案例分析，每周对案例的培训教育及考核。2．5改善现场部品的标示，建立标准化搬运作业方法，取料方式及加工流程的区分管理。2．6成立班内品质改善小组，负责品质异常的追踪，处理结果。建立品质检讨管理作业办法。1．生产效率的持续提升，利用现推行的绩效奖惩管理作业办法，充分发挥员工的潜力，阶段性的提升效率。2．模治具的改进，每周召集技工检讨针对现有模治具的改善提案，每周改善一件并提交。3．生产辅助工具的使用管理、控制，化减少缺料所产生的滞工现象。1．各区域标识的明细化，合理摆放物品，重新规划部品物料区域，物品识别的细分、细划。2．责任点责任区的建立，落实每位员工的5s责任，并将责任人标示于所负责区（责任者与监督者）3．每周定期对车间现场的5s检查，同时列出检查项目，依项目检查。4．收集不符合事项，对不符合登记，个人累计达5次以上的义务打扫洗手间一周。1．作成生产辅料最小使用量，控制生产辅料及劳保用品的用量，并依规发放数量进行发放。2．五金工具类的管理作业规定，作成产品加工使用量，按规定的使用，不符合时追究责任。3．油类的使用作业规范作成，对漏油，散油的防止措施，控制油的使用量。4．其它各项资源列表管制。1．高效合理奖惩制度的执行与维护管理规定的可持续性，修订完善管理秩序。2．定期对员工的培训：（品质意识、工作责任、工作态度、生产常识、工作职责等）3．定期召集员工与技工的工作关系研讨会。4．作业流程，操作方法的作业教育培训。六、其它各项工作方法的学习，管理方法的实践与导入。管理人员的职位与工作计划篇二为了合理安排机组检修，进一步优化机组运行参数，提高生产经营管控水平，降低生产经营成本。保障机组安全稳定运行，生产经营任务及指标顺利完成。达到机组长周期、安全、经济运行目的特制订本制度。同时，本制度替代锅炉防磨防爆管理制度。目标为机组连续运行100天，调停机组不在考核之内。本制度适用神华亿利能源有限责任公司电厂机组长周期运行考核事项。3.1引用标准：神华神东电力发电业务生产管理控制体系神华亿利电厂锅炉防磨防爆管理制度能源电〔1992〕1069号文件防止火电厂锅炉四管爆漏技术导则神东电力公司20xx年生产对标创一流管理考核与竞赛办法防止电力生产重大事故的二十五项重点要求火力发电厂金属技术监督规程dl438—20xx承压设备无损检测jb/t4730.1-4730.6-20xx3.2关联子系统：执行本子系统应熟悉和掌握下表所列的神华亿利能源公司电厂管理标准子系统的其他有关子系统：3.2.1锅炉防磨防爆管理考核办法神华亿利能源公司电厂机组长周期运行管理制度：为各级管理层及各生产部门职责和权限为子系统。5.1、考核管理部门：生产技术部5.2、被考核对象：公司在册职工及外委单位（主辅机运行维护）人员；5.3、本制度涉及的考核、奖励分配每月20日前均由生产技术部提出意见，人力资源部统计核算后，经厂部审批，根据机组实际运行情况，在不同的月份中，由财务部协助分别发放。神华亿利能源有限公司电厂机组长周期运行管理实行二级管理体制，即领导小组为第一级，下设四个小组为第二级。6.1、组织机构（107人）6.1.1领导小组（4人，成员在各小组统计）组长：生产副总经理副组长：总工程师、财务总监、副总工程师、总经理助理成员：设备维护部（经理、经理助理）、发电运行部（经理、经理助理）、生产技术部（经理、经理助理）、安全监察部（经理、经理助理）职责：负责组织贯彻落实火力发电厂和电力建设及在役运行机组金属监督方面的规程、制度和上级各项文件，审批本单位的相关制度，防磨防爆组织措施等操作性文件的审批；监督检查指导防磨防爆工作开展情况；参与防磨防爆检查中发现的重大问题和设备缺陷分析分析，查明原因，分析制定措施；主持召开神华亿利能源有限责任公司防磨防爆年度工作会议，交流总结全厂防磨防爆工作经验，提高防磨防爆管理工作。6.1.2检查诊断组（6人）组长：生产技术部经理