项目责任承包管理办法编制人王毓编制日期2009.06审核人宋悌签发人罗毅修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人签发人09年12月28日第1次修订完善各部门承包指标殷琪董子龙罗毅10年12月20日第2次修订部门职能调整等王爱民殷骐罗毅上海远东国际桥梁建设有限公司项目责任承包管理办法文件编号QB/YD-111-2011上海远东国际桥梁建设有限公司项目责任承包管理办法版本/修订试行1.目的为加强和规范公司各项目部的运行，在公司日常年薪制考核管理的基础上，引进经济指标和管理指标的责任体系，充分发挥薪酬分配过程中的激励作用和杠杆作用，为不断提高项目经理的经营管理素质和提高公司的经济效益、社会效益服务。2.适用范围上海远东国际桥梁建设有限公司所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。3.术语和定义3.1.项目责任承包是企业内部责任承包，采用全额承包责任书的形式（具体指标及奖罚办法应在责任书中明确）。3.2.项目全额承包的原则：目标控制、基数合理、确保上缴、节约嘉奖、超支受罚。3.3.项目全额承包责任书是明确项目与公司责、权、利关系，规定项目管理部在项目施工期间的工作目标和具体工作要求的指令性文件。3.4.工程开工前，公司必须与项目签订全额责任承包书。因特殊原因致使责任书的内容不完整时，可在相关内容确定后签订补充条款；项目开工前必须合理确定项目承包各项指标，并在项目全额承包责任书中明确，作为项目考核与兑现的依据。3.5.全额承包责任书经公司总经理和项目经理签字后生效。3.6.项目经理对所承包管理项目的经济指标和管理指标应该承担全部责任；公司对各项指标完成结果予以相应的奖惩。4.关系4.1.项目管理部是公司派出管理工程项目的一次性管理机构，项目与公司之间既有行政隶属关系，又有经济合同关系。4.2.项目经理是公司在工程项目上的委托代理人，受公司总经理委托，履行公司与业主签订的合约，对项目施工的全过程、全方位负责，两者之间的关系是委托代理的关系。4.3.工程承包合同及分包合同一律由公司总经理签订，并由公司统一管理。4.4.公司的所有财产包括固定资产、流动资产（如周转材料、工具、用具、行政办公用品等）及其他财产（如临建等）所有权属于公司，其购置、调动、转让、租售统一由公司按相关规定和程序决定。5.职责5.1.综合协调部上海远东国际桥梁建设有限公司项目责任承包管理办法文件编号QB/YD-111-2011上海远东国际桥梁建设有限公司项目责任承包管理办法版本/修订试行5.1.1.负责项目部责任承包管理方案的制定和签约。5.1.2.负责项目经理的责任承包协议的签约。5.1.3.负责组建精干、高效的项目部管理班子，并行使对人员行政职务的任免、工资及福利待遇的升降和岗位的调动等。5.1.4.负责项目部责任承包过程中指标调整的管理。5.1.5.负责项目部根据审计结论和责任承包考核结果，对项目全额承包予以兑现和实施奖惩。5.1.6.负责对项目部车辆和固定资产的管理。5.1.7.负责对项目部责任承包管理过程中的各种关系的协调。5.2.工程管理部5.2.1.牵头按《项目管理检查考核办法》实施考核工作。5.2.2.编制项目管理规划大纲，并审核（批）项目编制的项目管理实施规划。5.2.3.负责每季度其它部门对项目检查的组织工作。5.2.4.负责每季度对生产进度、安全生产、文明生产等管理指标的检查和考核。5.3.经营部5.3.1.负责建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数。5.3.2.负责项目的利润等经济指标的确定。5.3.3.负责项目实施过程中各类经济指标的监控、调整和考核。5.3.4.负责项目实施过程中合同、成本的管理和监督。5.3.5.负责项目成本的预决算。5.3.6.负责及时组织或配合上级主管部门对项目成本的审计。5.3.7.对施工项目所需要的主要材料、大宗材料统一进行采购；对施工项目所需的各类机械设备、周转料具等统一采购、调度使用，项目经理不得自购，不得滞留。5.4.总工办5.4.1.负责制定项目经理上岗基本要求和条件，组织实施项目经理竞聘上岗工作。5.4.2.负责项目部技术、质量等管理指标的确定。5.4.3.负责每季度对技术、质量等管理指标的检查和考核。5.5.财务部5.5.1.负责施工项目部的资金集中管理、调剂使用。5.5.2.负责项目部收支计划的制定和考核。5.5.3.负责项目结束后所有数据（成本和利润）的统计和确定。5.6.项目经理5.6.1.代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和