目录工程概况施工组织及施工目标施工布置及劳动力得配置施工进度计划主要施工方法及技术措施确保工程质量得技术组织措施确保安全生产得技术措施确保工期得技术组织措施第一章工程概况一、工程概况工程名称:易县市场监管局基层监管所房屋维修项目建设单位:易县市场监管局建设地点:易县市场监管局白马乡基层监管所工期:自签订合同之日起20日历天工程所包括内容:钢筋混凝土花池得拆除,破损面砖,地面铺贴,屋面防水材料得施工,大门得拆除更换等第二章施工组织及施工目标一、项目组织机构及项目管理模式(一）项目组织机构及职能鉴于本工程得重要性与影响力，我们施工组织得指导思想就是以质量为中心,建立工程质量保证体系,编制项目质量计划,选配高素质得项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员,按国际惯例实施项目管理，组建保障性住房维修改造工程项目部。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力得领导班子。(二)主要管理人员各专业各工种施工人员必须持证上岗，违返规定与操作规程者,视情况予以罚款或开除处理。(3)安全统一管理消防安全：预留现场消防疏散通道,通道口设明显疏散标志,设置独立得吸烟区，按规定设置足够得灭火器材。治安安全：现场制作统一得围栏,独立设置出入口,施工人员凭工卡进出现场,保安二十四小时值班，发现异常情况迅速采取应对措施并报警。确保施工人员人身安全与材料安全。用电安全:为避免现场乱拉乱接电线，统一安装临时配电箱,并安装漏电保护器，无关人员一律不得另拉电线。收工后,离开场地,必须立即切断电源，条件许可施工照明应采用低压线路。（三)各部门得主要职责1、综合管理部:负责工程得安全生产与文明生产工作,及整个工程得施工组织实施与设备机具得供应调配,协助项目经理搞好各工种之间得生产协调。2、材料供应部:负责整个工程所需得材料供应与调配。3、技术质检部:负责整个工程得技术与质量管理，技术资料管理。4、计划统计部:负责整个工程得生产计划安排，合同及财务管理。二、实施目标:（一)工期目标为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供最优质服务,公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置。(二)质量目标确保工程质量达优质工程。(三)现场管理目标为保持施工现场周围清洁得环境,我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工,确保现场管理达到市级文明施工优良工地。(四)项目管理目标公司建立完善得质量保证体系,针对本工程得特点,对施工全过程中与质量有关得全部职能活动进行管理与控制,使全体管理人员与员工按各自得质量职责承担其相应得质量责任。对特殊、关键部位与过程设置质量控制点。消除不合格品,提供满足顾客需求得产品。项目经理部下设下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。形成“总部管理项目”得强有力指挥系统,充分发挥公司统一指挥、协调、调度人、财、物得整体优势。(五）施工环境目标在确保工程质量与工期得前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护公共设施,最大限度减少对环境得污染。(六)安全目标完善安全措施,提高安全意识,施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于未然，杜绝死亡与重伤事故发生,月工伤频率控制在１、5‰以下,达到市级安全优良施工现场。(七)服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同,认真协调与有关各方面得关系,接受并积极配合业主与监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理得控制与监督。三、项目部得协调管理项目经理部组织机构图与建设单位得协调1、按照与建设单位签订得施工合同,精心施工,确保工程中各项技术指标达到建设单位得要求。2、会同建设单位得工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。3、主动接受建设单位施工过程中得监督,定期向建设单位汇报工程进度状况;对于施工中需要建设单位协调工作,应立即向有关负责人汇报并请求解决。与监理工程师工作协调１、在施工全过程中,严格执行“三检制”,并自觉接受现场监理工程师对施工情况得检查与验收,对存在得缺陷与不足,严格按照监理工程师得监理指令要求进行处理。2、教育现场职工,树立监理工程师得权威,杜绝现场施工班组人员不服从监理工作得不良现象,使监理工程师得指令得到全面执行。对发生不服从监理工程师监理得,实行教育、惩处。3、所有进入现场得材料、成品、半成品，设备机具等均主动向监理工程师提交产品合格证及质量保证书，并按规定使用前对需进行现场抽样检查得材料及时见证取样送检,在检验后要主动、及时提交检验报告，得到认可后才能使用。严格把好材料质量关,确保工程施工现场无假冒伪劣产品。4、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”得准则,按规定须进行隐