面试注意事项.doc
上传人:sy****28 上传时间:2024-09-13 格式:DOC 页数:3 大小:27KB 金币:16 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

面试注意事项.doc

面试注意事项.doc

预览

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

16 金币

下载此文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

[[[[[[[[[+++++++感谢公司给我人才招聘会的机会。个人特点:适应能力强、有责任心、做事有始有终、具有团队合作精神。个人能力:具有高级会计师、经济师职称,具有注册会计师、注册税务师、注册资产评估师、注册造价工程师、证券从业资格考试五科合格证、会计从业资格等执业资格,掌握了较全面的财会专业追求真实。进行自我介绍时所表述的各项内容,一定要实事求是,真实可信。过分谦时所表述的各项内容,一定要实事求是,真实可信。过分谦虚,一味贬低自己去讨好别人,人才招聘会务必要准时,一进公司就是人才招聘会的开始,对人要客气有礼,秘书或接待人员都可能影响到你是否能得到这份工作。人才招聘会前应关掉手机和传呼机,若当着主考官的面关掉,更可显出你的诚恳。注意自己坐姿,节制不该有的小动作。与主考官保持视线的接触,但不要紧盯着对方的眼睛,眼神切勿乱瞟乱看或者自人才招聘会务必要准时,一进公司就是人才招聘会的开始,对人要客气有礼,秘书或接待人员都可能影响到你是否能得到这份工作。人才招聘会前应关掉手机和传呼机,若当着主考官的面关掉,更可显出你的诚恳。注意自己坐姿,节制不该有的小动作。与主考官保持视线的接触,但不要紧盯着对方的眼睛,眼神切勿乱瞟乱看吹自擂,夸大其词,都是不足取的。总的说来,人才招聘会自我介绍十分重要,良好的表达,不仅可以展现自己,而且可以大大提高用人单位的好感者,对照着简历可以避免错报数次以及跳槽时间等内容,免得留下“不诚实”的印象。阅历和广博的知识积淀,还需要较强的辨谎技能。对于组织来讲,甄选合适和人才变得越来越重要,而由于在人才招聘会中信对内要擅长管理,对外要能为企业建立和谐融洽的外围财务环境和空间。提高交际能力,有意识地进入相应的社会人际在人才招聘会中,人才招聘会主考官不仅需要深厚的人生拿着简历回答问题。若接电话时正好手边有简历,记住一定要把它拿出来,对照着回答问题。一般来说,人才招聘会方会进行常规的简历信息核实。对于一些跳槽多次、工作经验复杂的求职追求真实。进行自我介绍时所表述的各项内容,一定要实事求是,真实可信。过分谦虚,一味贬低自己去讨好别人,或者自吹自擂,夸大其词,都是不足取的。总的说来息的不对称而导致的错误招聘使得企业深受其害。背景调查的高成本也使得组织不能很好地对人才招聘会者虚,一味贬低自己去讨好别人,或者自吹自擂,夸大其词,都是不足取的。总的说来,人才招聘会自我介绍十分重要,良好的表达,不仅可以展现自己,而且可以大大提高用人单位的好感理论知识、现代企业管理知识;2011年以高出全国合格线30分的成绩通过了国家司在人才招聘会中,人才招聘会主考官不仅需要深厚的人生拿着简历回答问题。若接电话时正好手边有简历,记住一定要把它拿出来,对照着回答问题。一般来说,人才招聘会方会进行常规的简历信息核实。对于一些跳槽多次、工作经验复策,熟悉投资、融资及资本运作经验,辅导过企业上市和上市后的规范运作;负责过资金筹划、营运分析、成本控制及成本核算,拟订和完善企业财务制度和流程,熟悉进出口贸易,具有丰富的财务管理的财务管理经验;多年从事审计工作,具有良好的口头及书面表达能力。我来应聘是因为我相信自己能为公司做出贡献,我在这个领域的经验很少有人比得上,而且我的适应能力使我确信我能把职责带上一个新的台阶。因为对该公司的业务性质和企业文化相当有兴趣所以前来应聘。目前的岗位主要是负责财务技术方面,但经过一年多的指导已基本上能规范运作,再作下去意义不大。为充分发挥我的专长,我正在寻找一个更能让我充分发挥技术和经验的空间。财务总监协助决策层制定公司发展战略,负责其职能领域内短期及长期的公司财务决策和战略,具体负责公司财务方面的策略制定、执行公司财务管理及内部控制,根据公司发展的计划完成年度财务预算,带领财务团队完成公司财务管理工作。总会计师职责:具体包括组织编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使用规划,有效地使用资金;建立、健全经济核算制度,强化成本管理,分析生产经营活动,提高经济效益;负责本单位财务会计机构的设置和会计人员的配备,组织对会计人员进行业务培训和考核。协助单位负责人对本单位的生产经营和业务管理等问题做出决策;参与新产品开发、技术改造、项目研究、商品(劳务)价格和工资、奖金方案的制定;参与重大经济合同和经济协议的研究、审查等。财务总监不能忽略的两种能力:管理和领导财务工作的能力、社会资源优势和敬业精神;必须擅长11项管理能力,即:财务组织建设能力、企业内控建设能力、筹措资金能力、投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、财务预算能力、成本费用控制能力、分析能力、财务外事能力、财务预警能力和社会资源能力。对内要擅长管理,对外要能为企对内要擅长管理,对外要能为企业建立和谐融洽的外围财务环境和空间。提高交际能力,有意人才招