TWI课程目录一线主管这个改善方法的研修，有助于通过更有效地使用目前所现有的人力、设备及材料，在短时间内大量地生产品质优良的产品，提升生产效率！在工作现场成为改善作业方法的“推进改善的中心者”是谁呢？作业改善从现在起我们将要讨论这种方法，而且充分探讨在各位的工作中，能够如何使用它。案例实演现场布置实演作业实演作业现场布局图作业分解表第一阶段——分解作业记录全部细节作业分解是所有作业改善的第一步12大家是否掌握了作业分解？是否能够分解现场作业？第一阶段——分解作业记录全部细节第二阶段——自问细节对所做的分解作业必须对所有的细节都毫无遗漏的进行自问自问细节的要领提醒：如果改善的构想开始闪光，在对待它的时候请注意作业分解表使用如果铜板在作业台附近则不需要铆钉机的旁边铆钉机的旁边铆钉机的旁边铆钉机的旁边接下来每个小组自己按照刚才的方法演习完成自问细节的作业分解表完成自问细节的作业分解表第一阶段——分解作业记录全部细节第二阶段——自问细节第二阶段——自问细节构思新方法指导说明去除（Eliminate）去除（Eliminate）合并（Combine）重组（Recombine）○新的作业方法新方法演练现场布局图改善前第一阶段——分解作业记录全部细节第二阶段——自问细节理解课程回顾总结知行合一、坚持不懈