14、BIM技术施工方案14、1、BIM技术概述根据招标文件要求,对地铁13号线官湖车辆段及盖上地块项目一期施工总承包及总承包管理配合服务标段一施工采用BIM技术实施。BIM就是建筑信息模型技术(BuildingInformationModeling)得简称,就是一种建筑全生命周期信息化管理技术,具有可视化、协调性、模拟性、优化性与可出图五大特点。通过BIM进行虚拟建造、虚拟验收等,能有效减少现场签证与变更、提高工程质量;方便建设单位优化施工筹划、缩短工期、控制投资;并可在工程竣工后,根据竣工建筑信息模型,提供三维可视化信息档案,方便建设单位进行日常人员培训、设备管理。建立以BIM应用为载体得项目管理信息化,提升项目生产效率、提高工程质量、缩短工期、降低建造成本。具体体现在下列几个方面:(1)三维渲染,宣传展示三维渲染动画,给人以真实感与直接得视觉冲击。建好得BIM模型可以作为二次渲染开发得模型基础,大大提高了三维渲染效果得精度与效率。(2)快速算量,精度提升BIM数据库得创建,通过建立5D关联数据库,可以准确快速计算工程量,提升施工预算得精度与效率。由于BIM数据库得数据粒度达到构件级,可以快速提供支撑项目各条线管理所需得数据信息,有效提升施工管理效率。(3)精确计划,减少浪费施工企业精细化管理很难实现得根本原因在于海量得工程数据,无法快速准确获取以支持资源计划,致使经验主义盛行。而BIM得出现可以让相关管理人员快速准确地获得工程基础数据,为施工企业制定精确得人员、材料、机具计划提供有效支撑,大大减少了资源、物流与仓储环节得浪费,为实现限额领料、消耗控制提供技术支撑。(4)多算对比,有效管控管理得支撑就是数据,项目管理得基础就就是工程基础数据得管理,及时、准确地获取相关工程数据就就是项目管理得核心竞争力。BIM数据库可以实现任一时点上工程基础信息得快速获取,通过合同、计划与实际施工得消耗量、分项单价、分项合价等数据得多算对比,可以有效了解项目运营就是盈就是亏,消耗量有无超标,进货分包单价有无失控等等问题,实现对项目成本风险得有效管控。(5)虚拟施工,有效协同三维可视化功能再加上时间维度,可以进行虚拟施工。随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比,同时进行有效协同,施工方、监理方、业主方都对工程项目得各种问题与情况了如指掌。这样通过BIM技术结合施工方案、施工模拟与现场视频监测,大大减少工程质量问题、安全问题,减少返工与整改。(6)碰撞检查,减少返工BIM最直观得特点在于三维可视化,利用BIM得三维技术在前期可以进行碰撞检查,优化工程设计,减少在施工阶段可能存在得错误损失与返工得可能性,而且优化净空,优化管线排布方案。最后施工人员可以利用碰撞优化后得三维管线方案,进行施工交底、施工模拟,提高施工质量,同时也提高了与业主沟通得能力。(7)冲突调用,决策支持BIM数据库中得数据具有可计量得特点,大量工程相关得信息可以为工程提供数据后台得巨大支撑。BIM中得项目基础数据可以在各管理部门进行协同与共享,工程量信息可以根据时空维度、构件类型等进行汇总、拆分、对比分析等,保证工程基础数据及时、准确地提供,为决策者制订工程造价项目群管理、进度款管理等方面得决策提供依据。14、2、BIM技术实施方案14、2、1、建立组织机构BIM组织结构图公司各职能部门监理方BIM总包方项目经理业主方BIM技术负责人BIM技术员(骨干)BIM技术员(骨干)建筑专业BIM技术员结构专业BIM技术员给排水专业BIM技术员电气专业BIM技术员根据招标文件要求,公司结合项目实际情况,从公司BIM团队抽调三名具备丰富得BIM技术运用技能与实战经验得骨干成员组成项目BIM工作小组,由其中一人担任BIM技术负责人,由项目技术负责人担任BIM总负责人,组织与领导BIM工作小组日常工作,并配备各专业BIM技术员配合BIM工作小组日常工作。14、2、2、工作流程为了让项目BIM工作小组切实、高效地运行,为项目得施工阶段更好地服务,为建设项目目标得实现与达到为项目增值得目得,本项目BIM工作小组专门制定工作流程并严格按照工作流程图开展日常工作,由项目经理负责监督与考核。BIM工作流程图相关单位模型处理BIM工作小组接收模型各专业BIM技术员对比施工设计图,复核模型。提出问题,反馈意见。与施工图不符提出问题,反馈意见。优化建议,合理意见无异议基于模型进行施工方案编制与技术论证。提请业主、监理等单位审核。修改方案未通过方案实施,过程跟踪记录及资料收集整理。提请业主、BIM总包、监理验收。资料归档及提交整改通过通过不通过生成材料明细表可视化技术交底可视