企业资源计划(ERP)——基于中国国际商贸企业实施研究的中期报告概述：本中期报告是基于对中国国际商贸企业实施ERP系统的研究，旨在分析企业ERP实施后的运行效果以及存在的问题，并提出相应的对策和建议。研究方法：本研究采用了问卷调查、访谈、以及实地观察等多种研究方法，对多家国际贸易企业的ERP系统实施情况进行了深入的调研和分析。研究结论：1.ERP系统能够有效提高企业的运营效率和管理水平，及时、准确地反映企业内部状况，方便管理层制定决策。2.在ERP系统的实施过程中，企业应充分重视人员培训和技术支持，以确保系统的正常运作和发挥最大的效用。3.ERP系统的实施应当充分考虑企业的实际情况和特点，以确保系统的适应性和可操作性。4.ERP系统实施后需要不断地进行优化，使系统更加适应企业的发展需求。建议：1.在ERP实施前，应充分调研企业的实际情况和需求，明确ERP实施的目标和计划。2.在ERP实施过程中，应加强对人员的培训和技术支持，以确保系统的正常运作和发挥最大的效用。3.ERP实施后，需要对系统进行不断的优化和完善，以保证系统的适应性和可操作性。4.意识到ERP系统实施只是一个开始，企业需要不断地进行技术更新和管理改进，以应对未来的挑战和需求。