一、企业知识产权风险概述二、企业知识产权风险的特点三、企业知识产权风险防范体系的构建四、企业各类知识产权风险及其防范一、企业知识产权风险概述（6）商号风险（7）集成电路布图设计风险（8）不正当竞争风险2、按知识产权风险的性质分：（1）知识产权法律风险（2）知识产权管理风险（3）知识产权纠纷风险（4）知识产权侵权风险二、企业知识产权风险的特点3、独占性：由于知识产权具有独占性，而且该独占是对其知识产权权利的独占，而非对产品的物权独占，因此，企业对某知识产权权利控制下的产品使用、生产和销售行为就可能存在知识产权侵权风险。4、不稳定性：由于知识产权是由国家法律规范所创制的权利，其权利的授受到主管和客观因素的影响具有不稳定性，因此，企业在生产经过程中对知识产权的规制困难。5、防范难度大：由于知识产权具有时间性、地域性、独占性、权利不稳定性等特点，同时随着大量知识产权的涌现，尤其是“专利丛林”的生长，以及知识产权信息获取渠道不畅、收集难度大，导致企业在生产经营活动中对知识产权风险的防范难度越来越大。6、纠纷处理周期长、程序复杂：企业在生产经营过程中，一旦遇到知识产权纠纷，尤其是专利、商标、著作权、商业秘密纠纷，其处理程序复杂，权利归属判断、侵权判断困难，处理周期长，既耗时，又耗财，对企业发展的影响大。三、企业知识产权风险防范体系的构建1、大型企业集团的知识产权管理机构设置模式：①网络管理模式：②分层管理模式：2、中小企业知识产权管理机构的设置模式：①独立总管模式：在总厂（公司）设置独立的知识产权管理机构，在车间或分厂设置知识产权负责人和联络员。②兼管模式：由总厂技术管理部门或法律部门负责知识产权管理，车间或分厂设置知识产权负责人或联络员。（二）人员职责1、企业知识产权最高管理者企业的最高管理者应当是知识产权管理的第一责任人。可以根据需要设置知识产权管理机构或知识产权主管来代表企业最高管理者实施知识产权管理。其职责是：（1）实施知识产权管理决策；（2）设置适宜的知识产权管理机构；（3）配备必要的知识产权管理资源；（4）就知识产权管理的有关事宜予以授权。2、企业知识产权管理机构或主管职责企业知识产权管理一般由企业董事会或股东代表大会、全体股东、出资人、合伙人行使管理权。其主要职责是：（1）领导、审查、批准和监督知识产权管理部门的各项工作；（2）协调企业内外有关知识产权工作；（3）及时向最高管理者提供有关知识产权信息。3、企业知识产权管理部门职责企业知识产权管理部门是承担企业具体知识产权管理事项的职能部门，其职责是：（1）组织编制企业知识产权战略、目标、制度、工作计划；（2）负责企业知识产权内部控制制度的执行；（3）负责企业知识产权的获取、使用、维护和日常管理工作；（4）负责企业各种获得、使用与转让、许可知识产权合同管理；（5）负责知识产权风险的防范与应对，依法处理企业内外部知识产权纠纷；（6）负责企业知识产权信息资源的建设、管理和利用；（7）负责企业员工的知识产权教育与培训。（三）人员配备企业知识产权管理人员要根据企业知识产权工作的实际需要进行配备，在相应机构设置相应工作人员。对知识产权实施总部管理的，应当在知识产权总管部门设置专职工作人员，二级管理机构应当设置专职或兼职工作人员，在其余部门设置知识产权工作负责人或联络员。知识产权管理设置在相关职能部门的，应当尽可能配备专职工作人员，不具备条件的，应当设置兼职工作人员。企业知识产权管理人员的素质要求:ⅰ）熟悉知识产权法律法规及相关法律知识；ⅱ）熟悉本企业生产经营所涉专业技术知识；ⅲ）具有一定的企业管理知识和管理工作经验；ⅳ）了解国家和本省、本地区的科技、知识产权政策和有关行政管理规定。（四）制度建设企业知识产权管理制度应当包括：（1）企业专利、商标、著作权及其他知识产权的管理制度；（2）企业技术管理制度（包括技术研究、开发、转让、许可、投资、合资、合作等）；（3）企业商业秘密保密制度；（4）企业技术资料、技术研发原始资料档案管理制度；（5）企业人才流动管理（竞业限制）制度；（6）企业技术研发，技术、产品进出口知识产权审查、论证制度；（7）企业技术创新成果取得自主知识产权的奖励制度；（8）企业员工知识产权培训制度；（9）其他相关知识产权管理制度。（五）工作机制建设：工作机制是企业各类知识产权制度得以执行的保证，企业应当建立健全下列知识产权工作机制：1、企业知识产权管理部门的工作职责和具体工作人员的岗位职责；2、企业专利、商标、版权等自主知识产权申报、审批、管理和维持工作规程；3、企业技术研发，技术、产品进出