负责制定公司人力资源规划和计划。2、制订人力资源管理的各项规章制度3、开展工作分析，建立、完善部门和岗位职责说明书。4、负责员工招聘、入职、晋升、离职等管理工作,办理中层管理人员和子公司负责人的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对子公司领导班子的年度考核。5、组织绩效管理工作。6、开展员工培训，关注员工发展，做好人才的考察、培养。7、负责薪酬福利管理工作。8、负责日常劳动人事管理。9、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。主要有六大模块：人力资源规划、招聘、培训、薪酬、绩效考核、人事关系管理。每一块都是一本书，推荐人大版的还不错。企业管理部职责一、经营与发展战略1、负责组织制订公司经营与发展战略2、负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形势现状及趋势3、负责进行公司内部系统效率及有效性的研究（包括组织架构评估、沟通机制评估、控制机制评估、激励机制评估、经营风险评估、运营能力、生产效率等）4、组织研究与制定阶段性实施规划与计划，负责对阶段性规划实施进行监督与考核二、业务流程的设置与调整1、负责组织对公司业务运作流程进行设计、优化及实施2、负责组织制定新业务流程实施管理办法三、绩效管理1、负责公司绩效管理体系（部门关键指标体系、绩效考核方案、实施流程及管理办法）的建立及维护2、负责组织部门层面的绩效考核，提出考核结果并提交绩效考核委员会审议3、负责组织对部门考核结果争议的管理四、监管管理1、负责协调进行公司各专业有关监管管理的工作2、负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作3、负责组织进行各相关监管条例及法规对公司业务影响的分析，指导、协调公司各业务部门对监管条例的遵循五、标准化管理1、负责组织编制、制定、修订企业标准2、负责组织标准化工作年度计划的制定3、负责监督管理标准的执行与考核六、达标创一流工作1、负责组织制定企业创一流规划及年度工作计划，并组织实施2、负责对创一流工作及整改情况进展的指导、检查、考核七、班组建设及全面质量管理1、负责组织制定班组建设规划、年度工作计划、班组建设管理标准，并组织实施2、负责组织对基层单位班组建设工作进行指导、检查、考核负责组织群众性质量管理小组活动，及成果的发布、评审和推广应用