项目管理技术2009年5月PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY第7卷第5期项目群环境下的集成管理研究缪小龙1阳凯文2谢青波1（1.中国矿业大学工程管理研究所，江苏徐州221116；2.兖煤菏泽能化有限公司，山东菏泽274705）摘要：集成管理在项目群管理中占据重要的地位，是实现项目群目标的关键。以有关文献为基础，将项目群的集成管理分为两个层面来进行研究，分别是：在项目群层面，对子项目进行集成管理，以实现项目群目标；在子项目层面，对质量、成本、进度等三大项目控制要素进行集成管理，以实现子项目目标。关键词：项目群；子项目；集成管理0引言目之间相互影响，共享组织的资源，一般称这类项目为项目群，比如南水北调工程、京沪高铁工程、区随着我国经济的发展和科学技术的进步，再加域性的开发区建设项目等。对项目群建设的管理如上近年来我国对基础设施建设投资力度的加大，越果还是沿用传统的项目管理理论，会出现管理不力来越多的建设项目以“集群”的形式出现，这些项目的局面，导致工期拖长、费用超预算等现象的发生。普遍投资规模大、持续时间长、社会影响大，而且项因此有必要对现有的项目管理理论进行研究、改进目的建设又可以分为若干个子项目同时进行，子项和拓展，以适应此类“项目群”项目的建设管理。表1BOT项目准备阶段的活动矩阵析，及时了解BOT项目运行过程中每个活动的状[6]殷瑞钰，等.工程哲学.北京：高等教育出版社，2007.态，及时发现问题，给予解决，避免出现撕毁合同，[7]吴广谋.系统原理与方法[M].南京；东南大学出版社，2005.[8]李芬花，纪昌明，赵守和.水利水电工程霍尔三维结构图的研保证BOT项目顺利运行。究[J].水利水电技术，2006(12)：27-29.[9]李金海，徐敏.基于霍尔三维结构的项目风险管理集成化研参考文献究[J].项目管理技术，2008（8）：17-21.[10]李海文.谈霍尔三维结构法在社会治安防控体系建设中的[1]中国（双法）项目管理研究委员会.中国项目管理知识体系应用[J].浙江公安高等专科学校学报，2003（3）：38-41.[M].北京：电子工业出版社，2006.[11]李金海.基于霍尔三维结构的项目管理集成化研究[J].河北[2]王敏正，等.BOT项目实施指南[M].昆明：云南科技出版社，2002.工业大学学报，2008（4）：25-29.[3]戴大双.项目融资[M].北京：机械工业出版社，2006.[12]刘舒燕，涂建军.基于霍尔三维结构理论的物流一体化实施[4]陆海.项目管理全攻略[M].广州：广东世界图书出版公司，2002.步骤与方法[J].武汉理工大学学报：信息与管理工程版，2006[5]魏宏森，曾国屏.系统论——系统科学哲学[M].北京：清华大（10）：97-101.PMT学出版社，1995.收稿日期：2009-03-02292009年第7卷第5期项目管理技术项目群管理作为项目管理学科的一部分，在国目群的管理，是一个如何实现“1+1>2”的问题。外一些发达国家已开始受到广泛重视，其基本原理项目群管理不同于项目管理，它不直接针对子也被逐步应用于实际项目群管理工作之中；在国项目日常性的项目管理工作，项目群管理的工作主内，我国学者的研究尚停留在模型和方法层面，直要侧重在项目群层面进行规划、控制和协调，进而接应用于项目群管理实践的不多。指导各子项目的项目管理工作。但是，项目群管理在传统项目管理理论中，集成管理是作为九大脱离不了项目管理的基本内容，它同样包括集成管项目管理要素之一存在的，它是对项目的进度、成理、质量管理等九大管理要素，也离不开通用的管本、质量等各种项目管理要素进行协同与优化的一理理论。由于项目群中的各组成子项目互相依赖，种综合性管理活动。而对于项目群，在项目群管理有机组合，使得集成管理在项目群管理中占据相当层面，有多个子项目需要进行集成管理，以实现项重要的地位，如何成功地对子项目进行管理的集成目群战略目标；在单个子项目管理层面，有多个管是实现项目群目标的关键。理要素需要集成管理，以实现子项目目标。项目群层面的集成管理是以子项目层面的集成管理为基2项目群集成管理础的，达成子项目集成管理目标，才能确保项目群集成管理目标实现。因此，在项目群环境下的集成集成一般可以理解为两个或两个以上的要素管理已不能等同于传统的项目管理理论中的集成经过要素间主动的选择搭配和优化，融合成一个优管理，有必要对其进行研究。势互补、相互匹配的整体，最终达到或形成“1+1>2”的效果或局面。集成管理运用系统论、信息论、控制1项目群及项目群管理论等管理理论和方法，通过系统各要素的有机整合，并系