安全生产目标管理责任书（二〇一二年度）责任项目办（签章）主任（签字）****集团（签章）董事长（签字）*************签订日期：****年**月说明一、本责任书一式两份，责任单位一份，远大路业集团一份。二、责任人因故离任，由接任者履行责任义务。三、每年年底，责任项目办向集团报送目标责任完成情况，由集团进行考核，根据目标完成情况进行奖惩。安全生产目标管理责任一、管理责任1、认真贯彻执行安全生产法律、法规政策和规章制度，制定公路建设项目安全管理制度，并组织落实。坚持“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，全面负责本项目的安全生产的监督管理和责任落实工作，做到安全生产有计划、有安排、有检查、有落实。2、认真贯彻落实集团制定的《安全生产目标管理责任考核办法》，负责制定并落实本项目的安全生产目标，落实各施工、监理单位安全生产责任制，层层签订安全生产目标责任书（覆盖率达100％），落实各单位的安全管理机构、人员和责任，对责任制落实情况组织检查考核。3、加强公路工程施工安全管理，落实有关工程、劳务用工的保险制度或规定；严格遵守安全施工规范和安全操作规程；定期召开安全生产例会，分析研究公路工程施工安全生产工作。对高填深挖、桥梁吊装、石方爆破、施工便道制定切实可行的防护措施，落实施工现场安全管理制度。严格执行公路施工操作规程和技术规范作业，做到安全生产、文明施工。4、负责制定和完善安全生产管理制度、安全技术规程及安全技术措施，并组织实施。建立定期安全培训制度，强化全员安全教育培训，加强民工队伍管理，做好安全宣传教育和技术培训，强化民工队伍安全意识和自我防护能力。落实施工单位主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员及特种作业人员持证上岗制度，坚持做到持证上岗（人员培训、持证上岗率达到100%）。建立并完善安全经费投入保障机制，加大安全经费投入。5、项目办主任主持每季度召开一次安全生产例会，分析安全生产形势，及时研究解决存在的问题。定期、不定期组织开展安全生产大检查（每年不少于6次），健全安全隐患排查治理制度，制定具体整改方案，确保限期整改（整改率达到100%）。每逢重大节日组织安全检查和隐患排查整治。6、重点加强桥梁和隧道施工安全管理，完善公路安全预警机制和道路保畅应急救援体系，凡因自然灾害、泥石流、塌方以及交通事故等出现道路交通中断或阻塞，必须紧急启动应急预案，项目办主任、分管安全主任必须以最快速度赶赴现场组织抢险保通，做到反应快速、保障有力，及时发布路况信息。7、加强内部安全生产和车辆管理工作，做好职工安全生产教育和培训，落实防火、用电等安全管理制度。8、加强内部保卫及安全值班工作，坚持每逢节假日、重大活动期间领导带班制度，24小时值守制度，紧急处治突发事件，做好内部重点环节、部位的安全监管，确保安全生产形势稳定。9、严格执行重特大事故行政责任追究和事故统计报告制度，协助调查处理伤亡事故，依据有关规定追究有关人员责任。安全基础资料、数据准确完整，安全事故无瞒报和迟报现象，及时报送有关材料。二、控制目标杜绝较大事故，遏制一般事故，本项目全年不发生安全责任死亡事故。三、责任与权力1、按照“一岗双责”的原则，项目办主任是安全生产第一责任人，对本建设项目安全生产工作负总责，分管安全生产工作副主任对安全生产工作负直接领导责任，项目办其他成员在履行分管职责的同时履行安全管理职责，对分管安全生产工作的部门具体负责。2、集团根据《责任书》的要求对安全生产目标管理实行不定期抽查或半年、年终检查考核，考核结果纳入本单位综合评比之中，奖优罚劣。3、安全生产目标管理是考核、奖惩干部的重要条件和考核、评价单位安全生产工作的重要依据。严格实行安全生产“一票否决制”，凡当年发生责任死亡事故的，取消评选先进的资格；凡失职、渎职造成重特大事故的，依据国家和省上有关规定对相关责任人进行追究处理。3、安全生产目标管理的实现，要做到主任真抓实干，各部门齐抓共管，项目办做好督导和检查，各部门加强协调配合。切实做到安全工作有目标，部门、个人有责任，一级抓一级，层层抓落实。四、考核期限****年**月**日至****年**月**日。安全生产目标管理考核评分表考核项目考核内容考评标准分值标准实际组织机构建设成立安全领导小组，设置安全工作职能部门或明确分管部门，按规定配备安全管理人员。没有成立安全领导小组扣2分；没有设置安全职能部门或没有明确分管部门扣2分；没有专（兼）职安全管理人员或主要负责同志变动后没有补充调整安全领导小组成员扣3分；安全管理人员配备不足扣1分。8安全生产责任制实行安全管理目标责任制，签订责任书；项目办、