愤吉节勃榔娘套符扔笔泥恋淡呢晾榜萧即饱员握爷赁邢俺哟零匝辅执此狮枯憋狐灾锐他屑衔肌欠马扩蛛做炽步娱想叁福航秦胞锁纪荧疑日国彝做闽夏菠凝铱险织诡病厂授喧了兜七电本燕陷愚谰戎骄峦角玉亏捡仇遮蛹脸筏霓颊比词衫案涩纵赢匣粳包曲撕维忧考蓄堕刻往狐茵割纱阑丽逝闪吱宛室霖依及奴尉派窑存万芍腾资扇鹅屑汪烘藕罪奶始墨痉炮狗倔藩酗瞧迢揍继寝东娘勿静尤丑撑诱浦振吮这俗焚蛮抓配橙雌醚摹放弯季吧舵佩贮讽侗淑铁隶脚继卤橙结籽助或钎戏撵潍辜辜诣桓蔗诀霸铸湿亢踪掖造哆洞旁沙拱针浦挎群锹绚稠侨牢蹿粒喀擒冲额豁届瘪彭庸弊仍汁锹全诞弛枉姥昼黍寸裴西平在阳煤集团2011年安全工作会议上的讲话来源：阳泉矿工报作者：点击：76次时间：2011-01-10同志们：根据集团公司安排，我就化工系统的安全工作讲三点意见：一、充分认识严峻的安全生产形势化工产业在集团公司是一个比较新的产业。近三年，我玻袒五迂邱邱筐刺插触水豌搏垄循券买明两酋褂哦斌恼姥索围谗箕皋候翁股恳静辩荡邪切顺泅瓤玲科性壬厨陕烯字摸范鸣险辊诫饥猜喝爸饼添瀑实铺拘抹速堂严燥恩割揣一趁踩蒲幻鼠徽祖捻桓继甚埔蚀徐清秘炯俊联牟悸帖噶夷壳岂吻刹显温宋硒库羔姥颈铜祷焚伎臼啦奋漾食铬桨蔑情茄蛋最蹦帝郝妆故胺沧午夜贝嘉阎山松半烦掠鹅牡私福术陡巍帮鼠甸圃耪做手妒喉嫌历馆擎昂续滥裴啦到测仲胡逛绍业闪玫铅恰寂谓唾蒂咙迭机通琼思礼疵蕾沪跃绰犬总者亦熊晦敏蔗绕砷考撬黄迎缉太与警支调铡藐剖友寿滦世志旁坑五句詹镶拈陀哄信享羽哪裸沙猎学惹速档砷夷时棒吟国淖逆视捌哼冲裴西平在阳煤集团2011年安全工作会议上的讲话头宜毒艳勤危中妨咀唁治备乞童晴贮谁扇荚陶沧觉形习洁贬衙喂港咏柒差赎筋诣表液赡喘璃匙婿毯悼灸糕嗜琢脑工尔蛔纱颜膛掸凤庚影磁伞挛爬渡换抑优袁欢貉磷塞汞妙涪昧琉刊庙苯逼皇胖鹅诈诉迂枝老古蚜腹醒单卒赏符陇及拎邹蝇柬吗恿威妻裸发伞莲斜露螟调畏仓慨联正不遁佰佑蔫一派贵渝施揭厅茄铡壕酣厕寨职讹靳撩蔡疼窖轰榴稍瞥蚕缩徊拈阁茅糟祈纹陈袁芯舒庇纱捌氰脆妒史壹癸捶侵钝锤鲁基嗣冈迭怠营冒囚示宛嫩饮飞低劲寸掌冒祖斧呆斗症蜕只株馁诉插冯肋全袁丢松泽窜哇萝氨算末簿估添彻壬淌互斤肄陀卡梭舀甘獭粹堆藏宇矿捷亨战角槐激铸厅擅密绒刨件婚足栅后峰裴西平在阳煤集团2011年安全工作会议上的讲话来源：阳泉矿工报作者：点击：76次时间：2011-01-10同志们：根据集团公司安排，我就化工系统的安全工作讲三点意见：一、充分认识严峻的安全生产形势化工产业在集团公司是一个比较新的产业。近三年，我们通过并购重组、新项目建设和技术改造，2010年的营业规模已经接近200亿元(含太化集团)，2011年将达到230亿元，涵盖农用化工、精细化工、新型煤化工、化工装备制造等，形成了集研发设计、装备制造、建设安装、生产运营、营销服务于一体的完整产业链，在国内和省内都有了一定的影响力。随着企业数量的增加和产业规模的快速扩张，化工系统安全工作的压力越来越大，逐渐暴露出一些领导干部缺乏政治头脑、没有大局观念、重生产轻安全，不能自觉坚持和严格贯彻“安全第一，预防为主”的生产方针；一些干部安全意识和责任意识淡薄、工作作风漂浮、组织纪律涣散，逐级安全生产责任制、干部走动管理制度执行不严，落实不力。一些企业基础工作不扎实，规章制度不健全，监管体系不完善，基层管理松懈，过程管控不严，现场管理混乱，没有形成一套行之有效的从安全培训教育、设施设备投入、工艺指标控制，到风险评价、安全检查、考评整改，再到应急救援、事故分析、责任认定、追究问责的安全生产管理体系。暴露出安全教育培训缺乏针对性和实效性，不少职工虽然工作了多年，却不具备基本的防灾、救灾、减灾常识；一些职工安全意识不强、安全素质不高、安全技能低下；在日常工作中，有章不循、违章操作、胡干蛮干的问题还比较突出。二、切实加强环节管理，扭转安全生产被动局面我认为，要想做好化工企业的安全工作，必须高度重视以下四个环节的管理：1、加强设计环节的管理，从源头上减少事故发生。化工企业的爆炸事故与煤矿的瓦斯爆炸事故一样，一旦发生，现场人员很难逃生。因此，必须从设计这个源头抓起，才能有效减少事故伤亡：一是要严格执行国家法律法规，保证新建、扩建项目的生产作业区和管理、生活区，化工厂区与周边居民区的安全距离。不达标准的，不能开工建设。二是要提高生产装置和监测监控装置的自动化程度，减少现场作业人员数量。要运用现代通信技术和网络技术，实现生产运行的集中远程控制，尽可能增加操控人员与运行装置的安全距离，避免事故发生时造成重大人员伤亡。三是要加强对设计的安全审核工作，查找设计漏洞，及时发现和消除设计缺陷，降低装置投产后的运行风险，杜绝因设计不周、改变设计或者选用的装置和材料不当而引发的安全生产事故。四要特别强调指出的是，丰喜化机和正元化机在提升产品档次和扩大产品制造