绩效管理沟通评估调查显示……——从填表时间来看：54%的员工不重视绩效评估评估调查显示……——从完成时间来看（第三阶段完成时间）：‣只有24%的员工按时完成评估‣76%员工在评核结束前5天内完成评估有数据调查表明：被调查的外资公司中，95％的自认为有评估系统，其中60％感觉有效；而被调查的国内公司中，70％的自认为有评估系统，其中却有70％都感觉不尽人意。这些调查结果可以看出绩效评核要真正起到它应该起的作用，还有一段很长的路要走。这其中有许多是中高级管理者在认识上存在的问题，从而导致了绩效评核的效用不高。一、忽视绩效管理是一种系统二、认为绩效评核是人力资源部的工作经理们认为考核过程太繁琐，耽误很多时间四、绩效考核只是形式五、均贫富，吃大锅饭六、评核标准不一，松紧不一如何改变这种状况？一.就评核内容进行培训每年工作表现评估每年工作表现评估行为与才能行为与才能:坦诚的沟通行为与才能:团队的精神评级标准中心季度评核中心季度评核核心内容:行为指标1:纪律遵守/专业仪表:季度考评流程二.将评核结果与年终奖金、工资调整紧密结合在一起现有工资水平三.将公司的五个策略目标分化为每个部门目标公司5个策略目标:四.对经理们的管理行为进行培训“菁英展翼，迈向成功”培训我们都是菁英！五.利用评核结果来做人才的发展依据Performance六.利用电子评核手段，随时可以查看年度工作目标，避免束之高阁七.人力资源部公正处理并平衡各地评核中的大锅饭及评核标准不一的问题。2.对奖金分配实行总奖金额控制八.增加评核过程的透明度1.必须进行面对面的沟通2.公布评核的标准3.公布季度奖金的评核级别及金额，让员工明了，避免暗箱操作九.将绩效管理的行为作为经理绩效评核的一项评核内容。1.绩效管理是经理的工作职责中的一项2.下属绩效不好，经理的绩效不能有好分数，经理的绩效高低是通过下属员工来实现的，这就使经理和员工站在了同一条船上，共同进退。人力资源管理“钻石”模式