姓名李敬文现职岗位班长竞聘岗位重催加氢技术员车间负责人2012年12月21日现职岗位角色认知身为汇丰的一名班组长我必须清楚自己的角色定位明确自己的权利、义务与职责以及自己在企业中所扮演的角色。如果连这些都不清楚身居此位也就变的没有任何实际意义。班组是一个企业组织生产经营活动的基本单位是一个企业的基石。试想一下如果基石不牢会是什么后果。站在班组长的位臵上首先就得承担起这个责任完善班组的建设确保班组的安全生产带领班组成员完成公司下达的各项工作计划和任务。班组长是公司和员工之间的主要沟通桥梁班组管理的好坏将直接影响公司的生产进度和产品质量。作为公司命令的执行者自身的思想层次与意思形态要跟得上公司的脚步。只有这样才能使自己对公司的各项政策与制度的阅读力逐渐增强才能看清公司的发展方向进而调整自己的“导向标”调整自己的工作思路明确自己的本职工作。作为一个班组的管理者自己的工作思路必须站在以班组为基本单位甚至更高的层面上来。把握每一位成员的工作现状通过对班组成员的正确引导使其能够理解公司的政策、制度与规程使其建立正确的价值观以及合理的思维方式。通过对班组成员的激励激发出其工作热情提升班组士气。使整个班组目标明确、方向统一保证班组能按规定的要求完成工作。在生产的第一线身为“兵头”。自身必须得技术过硬。因为我是这个班组的“教官”只有自己的技术过关才能指导并训练班组成员熟练掌握工作中所需要的技术与技能才能使得班组形成一个强势的团队面对问题时能沉着应对、妥善处理。在公司的管理终端身为“将尾”。自身的人格魅力也必须得展现出来。这个集性格、气质、能力、道德品质为一体的力量是当今社会中为人处事的基本点。在一个班组中自己是核心自己的态度、情绪、意志以及对事物的判断力也必将影响着班组的每一个成员影响着这个班组的发展方向。这都要求自己只能不断的进步再进步成长再成长完善再完善。直到自己能达到公司的终极期望能成为一名合格的公司企业文化的传承者。我很幸运我得到了汇丰的眷顾。进入汇丰以来我得到了一次又一次锻炼的机会并且在锻炼之中自己逐渐成长起来。在成长的过程中我学会了“感恩”。是汇丰给予了我现在的工作岗位为自己提供了生存及生活的基本保障提供了实现自我、展现自我的舞台。是汇丰让我能够看到自己人生道路的方向为我的成长注入了崭新的动力。面对如此丰厚的恩赐我开始感觉到自己肩膀上的责任与使命。我不敢用华丽的词藻来许诺能回报汇丰我只能怀揣着一个感恩的心来真诚对待自己的工作。只有这样我才有资格去迎接新的挑战才能抓住汇丰所给予的下一个机会。竞聘岗位角色认知首先谈谈我对“技术员”的字面认识。“技术员”顾名思义就是搞技术的在理论上是过人的佼佼者能够在职工工作中遇到不懂问题时给予正确的解答。在实际操作中是职工中的精英能够在生产中熟练使用自身掌握的知识与技能保证装臵的平稳运行。能够运用自身所学的技术及对工艺的深层阅读能力优化工艺流程指导职工优化操作。在生产出现问题时能够冷静分析、判断问题出现的根源及时给出最有效的解决办法。然后浅谈我对技术员工作的认识。做为一名技术员要负责车间各项技术工作的安排编写各种生产方案并组织实施。及时修订装臵开停工方案、工艺手册、操作规程。参加工艺改造、工艺条件变动方案的审查使之符合安全技术要求。参加工艺事故的调查随时解决生产问题。做好检修备忘录负责装臵的检修。了解各岗位的工艺原理及操作参数的变化与产品质量的控制情况之间的联系。根据生产操作数据对工艺过程的状态做出正确判断。确保装臵能够完成公司生产任务的情况下平稳运转。做为一名技术员已经融为车间管理班子的一份子。必须围绕着以车间领导为核心的统一指导思想来开展工作勤请示、勤汇报正确领会领导的意图科学分析任务目标。配合好车间领导抓好职工队伍建设。做为一名技术员是一名管理者是一个团队的支持者与服务者。当今社会与企业的发展形势下“个人”已经不再是主角取而代之的是力量更为强大的“团队”。无论是企业发展还是个人发展我们都不能离开团队而独立存在。而做为一名管理者不能仅以“命令者”的姿态来出现在这个团队之中我们更需要做的是协调。协调团队之中每个人的层次与关系使之搭配合理设身处地、耐心细致的做好工作。发现、发掘并发挥出团队成员的特长与智慧来提升团队的整体素质与能力。协调团队与团队之间的合作与竞争来激发出更为强大的团队战斗力。在汇丰当今飞跃式发展的形势下现在需要的不仅仅是只能埋头于生产的“技术员”而是一位能在技术上独当一面而又能够塑造自我、塑造员工、塑造企业的全面型管理精英。“技术员”对于我来说是一个机遇更是一个全新高度的挑战。站在这个层次上我所能接触到的知识与肩膀上的责任能让我更快的成长起来在完善自我、展现自我的同时将自身的的价值回报予汇丰奉献予汇丰。自身学习成长计划在学习、成长过程中最重要的是一个人的心态。心态即对事物的发展和理解表现