员工升降级管理制度员工升降级管理制度在当今社会生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编收集整理的员工升降级管理制度，希望对大家有所帮助。员工升降级管理制度1一）各岗位人员级别要求：1、三级人员：对本岗位流程及标准基本掌握，并考核过关。2、二级人员：A、本岗位流程及标准掌握过硬。B、对公司开展的各项业务项目能熟练掌握并了解。C、能协助领导完成一些与工作相关的其它任务。3、一级人员：A、本岗位流程及标准掌握过硬。B、对公司所开展的业务项目能熟练掌握并了解。C、对实习员工有业务指导能力。并能协助领导完成一些其它工作。D、能与公司的发展一起发展。二）报考资栺：1、三级人员：入职三天试用合格后，即定为三级员工。2、二级人员：三级员工满三个月，工作能力达到公司二级要求的。3、一级人员：二级员工满三个月，工作能力达到公司一级要求的。三）晋升考核办法及审批程序：1、工作绩效显著，由公司直接提拨，其待遇等次月开始执行。2、由本人申请，经店总经理审核、报人事部审批，审批合格后开始晋级培训。3、晋级培训：凡晋级人员公司人事部会同店总经理，对晋级人员开展培训，培训内容参照待晋级人员要求。4、晋级考核：培训结束后，人事部会同店总经理对晋级的人员进行晋级考核，分为理论考核和岗位考核。5、考核合格者：前台吧员、服务员、后勤人员由店总经理审批，于三天内报人事部，人事部将在三个工作日内作答复。6、部长、收银员、后勤主管、中级技师由店总经理审核，人事部复核、人事总监签署审批意见后备案。7、店总经理、大堂经理、技术总监由人事部审核签署意见，总经理审批后人事部备案。四）在岗考核1、在岗前台、后勤人员实行月检，即每月（10—14日）组织考核一次，公司随时抽查。2、在岗特殊岗位（部长、后勤主管、收银员）实行季度检，即每季度（3月15—20日、6月15—20日、9月15日—20日、12月15—20日）考核一次，公司每月抽查一次。3、在岗大堂经理、技术总监实行半年检，即每年（6月15—20日、12月15—20日）考核一次，公司每季度抽查一次。五）降级1、晋升后服务质量反而退步，抽查考核2次不合格者。2、工作时不负责、马虎了事，遭客人投诉并经查证相关属实者。3、违反公司其它规定，情节、后果严重者。4、违反公司制度受停牌处理2次的，除按公司制度处理外，予以降级。5、公司月检（考核）不合格者，直接予以降级。6、工作态度不积极，消极对待工作者，予以降级。7、连续两次未完成公司下达任务，予以降级。员工升降级管理制度2一、员工（包括中层管理干部）工资分两部分，即基础工资和考核工资。基础工资为岗位标准工资。考核工资为本人在当月考核中所得的工资，可高可低，是浮动的，考核内容主要是质量、产量、设备、现场卫生、劳动纪律、安全生产等方面的指标。员工的升降级是指通过对员工的考评，调整其基础工资的高低，调整后不随岗位的变动而改变，具有相对稳定性和持续性。二、员工按工作表现分为十级，每级工资级差10000元/吨，中层管理人员每级级差20000元。从20xx年元月起，生产部员工全部定为四级。三、升一级条件：1、有考核指标的岗位员工（指下列岗位：原料石灰石破碎、沸腾炉工、铲车工、生料配方工、磨机工、立窑看火工、成球、卸料、成品车间所有岗位、所有机修工、电工）连续二个月考核工资拿满者。2、在车间完成产量任务的前提下，有产量考核的岗位，连续三个月为本岗位最高者。3、中层管理人员（指四大车间、质管科、电工班）每季的前两名。（三个月中不得有未完成产量任务的情况，如前两名中出现，则空缺）。4、全年维修费用达标的车间主任和机修工、电工。主任增升一级。5、化验室控制组员工，连续六个月达到质管科考核标准的。6、查获一次夹带公司财物出厂车辆的和运原材料车在卸货过程中有放水行为的所有员工。7、为公司的利益挺身而出，为公司挽回损失的所有员工。8、门卫员工累计三个月对下列三种情形一次都没有发生的：放进与生产无关的车辆和人员、对出厂水泥不收出门证的、对出厂车辆不停车检查。9、对公司有特别突出贡献的员工，由总经理直接奖励1—3级。四、降一级条件：1、一个月内累计三次违反公司劳动纪律规定的所有员工，如迟到、早退、窜岗、离岗、睡岗、旷工、看小说杂志报纸等。2、违反安全操作规程，造成设备事故，损失达500元或停机处理4小时以上的，或造成工伤事故的责任人，医疗费达200元以上的，每次降一级。3、有考核指标的岗位员工考核工资连续二个月未能达到90％的。4、不服从工作安排、管理、处罚，出现对管理人员出言不逊、动手动脚的。5、对设备例行检查、润滑、保养不到位，出现提升机料斗全部跌落、或轴承、齿轮缺油干磨损坏造成停机4小时、链运机链条在正常开机时间断