我国中小型建筑企业人力资源管理策略研究——以宜良GY建筑公司为例的中期报告引言建筑业在我国经济社会发展中具有重要的地位和作用。当前，对建筑企业而言，优秀的人力资源管理是长期稳定发展的重要保障。然而，由于我国中小型建筑企业规模较小，经营管理水平相对较低，人力资源管理存在很多问题和挑战。因此，本文旨在以宜良GY建筑公司为例，探讨我国中小型建筑企业人力资源管理的策略和改进方向。一、企业概况宜良GY建筑公司是一家成立于2012年的中小型建筑企业，主要从事建筑施工、装修、维修等服务。公司位于昆明市宜良县世纪大道中段56号。截至目前，公司员工总数为150人，其中管理人员20人，技术工人120人，办事人员10人。公司依靠施工质量的口碑和客户服务的信誉获得了客户的好评，业务范围逐渐扩大。二、问题分析1.人力资源管理意识不足在宜良GY建筑公司的管理层中，对人力资源管理的重要性认识还不够到位，缺乏国际化、专业化的人力资源管理理念。企业对员工的培训和学习也比较少，对员工进行的文化培养不够强化。2.人才招聘和留存难度大由于建筑行业的特殊性，在人才招聘和留存方面存在困难。建筑工人的工作一般都是短期性的，很容易出现员工流失，而新员工需要经过一定的培训，影响了企业的运作效率和成本控制。3.薪资福利待遇低由于建筑行业的市场竞争激烈以及行业规范的不完善，建筑企业在薪资福利待遇上往往无法提供优厚的条件，导致留不住优秀的员工。4.组织机构不完善宜良GY建筑公司组织机构尚不完善，存在职能分工不明确、上下层级关系模糊等问题，导致内部管理紊乱，影响了企业的稳步发展。三、改进方案1.加强员工自身素养培养企业应切实加强对员工的文化培训，提高员工学习的积极性和主动性，使员工具备更强的文化素质和专业素养。同时，企业应树立“员工是企业最宝贵的财富”的观念，加强对员工的关爱和管理，培养员工的自身发展潜力。2.建立符合市场需求的薪资体系在薪资福利待遇上，企业应建立完善的薪资体系，调整薪资结构以适应市场需求，提高员工的收入待遇，留住优秀员工。3.制定合理的组织机构和管理制度企业应加强对组织机构的规范化管理，优化职能分工，建立合理的上下层级关系，加强内部协调机制的建立。同时，企业应制定科学的管理制度，加强对各部门的监督和管理，确保企业运作稳定。4.建立完善的多元化培训机制针对员工流动性大的情况，企业应建立完善的多元化培训机制，通过设计职业规划、个人成长计划等，吸纳并留住优秀的员工，提高员工的工作积极性和满意度。四、结论本文针对我国中小型建筑企业存在的人力资源管理问题和挑战，以宜良GY建筑公司为例，提出了加强员工自身素养培养、建立符合市场需求的薪资体系、制定合理的组织机构和管理制度、建立完善的多元化培训机制等改进方案，为中小型建筑企业的发展提供了参考和借鉴。