金隔街惠东河景住宅一期工程质量管理处罚条例讨论稿为规范本工程质量管理，结合《金隔街惠州置业有限公司工程管理指导文件》质量考核篇内容，特制定本条例。第一条工程质量管理体系施工单位应建立完整的质量管理体系且有效运行，能保证质量管理规范有序地进行。管理上没有漏洞，质量管理人员管理到位，各级验收项目检查资料齐全、完整、真实、准确、没有追记，能够实现预定的质量管理目标将按工程质量奖励办法给予相应的奖励，否则按以下条款予以处罚。1.1质量管理体系不健全对该单位处罚500—2000元；1.2验评未进行或验评不合格转下一道工序者，罚款500—2000元，施工项目无质量计划者，罚款200—1000元；1.3质量计划未能及时实施、流于形式，有一项者对其单位主管质量副总、质量部经理处罚500元；各级质检人员不到位或责任心不强，每发生一次对单位处罚500—1000元；1.4发生质量事故除按《质量事故处理及报告制度》处理外，并对该单位处罚5000-10000万元。隐瞒质量事故不报，一经发现处罚该单位主管质量的副经理1000－2000元；1.5各施工单位质检人员对违规行为不按规定处罚的，一经发现，处罚质检人员200元及质量部经理500元；1.6施工单位质量部门必须履行职责，属四级验收的项目，施工单位在提出验收申请前必须完成1、2、3级验收且签字手续齐全，否则处罚该单位200～500元；1.7工程资料必须与工程同步，工程资料滞后超过7天的每出现一次对单位处罚200—500元；1.8对监理工程师通知单不在规定时间内回复且超过一周时间，每出现一次对单位处罚200—500元；1.9计量器具超期、不合格使用、无检定标志使用、焊接材料未烘干使用、焊接作业场所措施不当者，责令停工整顿。处罚质量部经理、项目部经理200—500元；1.10特种作业人员无证、未持证上岗的，发现一次处罚质量部经理200—500元，对此特种作业人员处罚100元；1.11同一件违规事件被发第二次《监理工程师通知单》、《业主工程师通知单》者,对该单位主管质量的副总、质量部经理处罚500—1000元。第二条施工过程中的质量管理施工前必须进行技术交底，施工过程中必须严格按照已批准的施工组织设计或施工方案组织实施，认真执行工序交接制度和隐蔽工程验收制度，如出现以下问题将按相应条款予以处罚：2.1没有《施工方案》或《作业指导书》就进行施工，每发现一次对单位处罚200—500元；2.2没有逐级向施工班组进行技术交底，每发现一次对单位处罚200—500元；2.3交底后施工班组不按经审批的施工方案施工或擅自改变施工方案，每发现一次对单位处罚200—500元，擅自改变施工方案后出现的质量不合格要进行整改；违反施工规范、不按图纸要求施工每发现一次对单位处罚200—1000元；2.4未严格按照施工工序施工、偷工减料、私自更换材料、材料无合格证、质保书或与合格证、质保书不相符、材料未报验而使用者，对单位处罚500-2000元，情节严重者加倍处罚；2.5工程质量控制点必须按已批准的质量计划实施，现场见证点必须现场记录数据并经见证各方现场签证，不进行现场记录并签证的每出现一次对责任单位处罚500元；2.6工程验收中发现存在质量通病致使工程质量不合格的，每出现一次处罚500元，并对不合格进行整改；重复出现同类质量问题的加倍处罚；2.7隐蔽工程未经验收或未经同意擅自隐蔽，每发现一次给予1000-5000元处罚，并对隐蔽部位的质量负责，必要时重新隐蔽；2.8施工过程中对成品没有采取有效的隔离保护措施，造成污染或损坏的视污染或损坏程度处罚500至1000元，负责修复并承担相应费用；第三条违约处罚3.1未按合同规定(或投标文件承诺)配备称职的关键管理与技术人员，未按规定配备关键施工机械处罚1000元；3.2无视监理工程师和业主工程师事先的书面警告，一贯或公然忽视其合同规定的义务，处罚1000元；3.3在接到关于修复或运走、替换不合格材料、设备的通知或指令后的28天内不遵守该通知或指令处罚1000元；3.4在向施工单位发出书面整改通知的14天内未见整改的处罚1000元；3.5质量标准的评定以国家和地方建筑行业的质量检验评定标准为依据。因施工单位的原因，工程质量达不到合同约定(或投标文件承诺)的质量标准处罚1000—10000元。第四条处罚程序4.1当监理工程师发现有违反本制度的行为时，报告总监理工程师核实，确认无误后，监理单位视情节严重程度开具处罚单报金隔街惠州置业有限公司河景住宅一期工程项目部项目经理批准；4.2当项目部专工发现有违反本制度的行为时，报告项目部经理确认无误后，项目部专工视情节严重程度开具处罚单报金隔街惠州置业有限公司河景住宅一期工程项目部