以风险管理为核心的我国企业内部控制问题探析的中期报告本研究的中期报告旨在探究以风险管理为核心的我国企业内部控制问题，并对当前的相关政策和制度进行分析和评价。本报告根据相关文献资料和案例，提出以下内容：一、风险管理在企业内控中的重要性企业内部控制是指企业根据法律法规、行业标准和管理要求，采取一定的控制措施，保障企业资产安全和运营稳定的管理体系。其中，风险管理是内部控制的核心。现代企业面临的各种风险越来越多，如市场风险、信用风险、战略风险、技术风险等等。只有建立完善的风险管理体系，企业才能及时发现、评估和应对各类风险，最大限度地减少和规避风险带来的损失。二、我国企业内部控制中存在的问题尽管我国出台了一系列相关政策和制度，如《公司法》、《授权委托书》、《证券法》等等，但在实际操作中，仍然存在许多问题：1.内控制度不完善部分企业对内部控制的要求没有具体落实到制度上，导致内控制度不完善，难以有效发挥作用。2.防范风险不够尽管企业内控中包含风险管理，但实际操作中，很多企业在风险识别、评估和控制方面存在不足，防范风险的能力还需要提升。3.内控不规范企业内部控制人员素质和专业性等方面存在不同程度的问题，导致内控不规范，严重影响企业营运和管理。4.内部监督不到位尽管企业内部控制需要内部监督机制，但一些企业内部监督机构的建立和运行还需进一步加强。三、建议与改进方案为了解决当前我国企业内部控制存在的问题，我们提出以下建议和改进方案：1.加强内部控制制度建设企业应该加强内部控制的制度建设，制定更加严格的内部控制制度，并通过相关培训等方式提高员工的制度意识。2.提高风险管理水平企业应该加强风险管理，制定具体的风险管理方案，对各类风险进行识别、评估和控制，从而减少风险对企业发展带来的不利影响。3.加强内部控制机构建设企业应该加强内部控制机构的建设和管理，制定详细的监督机制，督促内部监督机构发挥作用，及时发现和解决企业管理和运营中的问题。4.推进透明度和公开程度企业内控管理应该更加注意透明度和公开程度，以便于相关利益方了解公司的经营状况，更好地支持企业的发展和运营。总之，我们认为，风险管理是企业内部控制的核心，而我国企业内部控制中存在的问题主要表现在内控制度不完善、防范风险不够、内控不规范和内部监督不到位等方面。为了解决这些问题，企业应该加强内部控制制度建设、提高风险管理水平、加强内部控制机构建设和推进透明度和公开程度。