我们在工作中应该如何做好团队管理我们在工作中应该如何做好团队管理？首先、要自己争气，做到：1、敢于承担，敢于出头，敢于负责，在众人心中树立下领导者的样子。说白了就是要先带好头。郭枫阳——思维管理专家！原小米、LG高级讲师！10余年中外企业管理实战经历，曾在LG、小米等多家中外知名企业担当培训经理、高级讲师等不同职位！精通思维分析、心理学，长于工具应用，能够将培训方法落地，让企业能够顺利实施。2、要多从整个团队的角度出发琢磨问题，预估可能遇到的问题，思考大的布局，尽量保证自己的团队逢凶化吉、遇难成祥，这才能进一步提高自己的威信。3、对底层要关心多于责罚，对下属要严厉多于随和，当然度要把握好，不要玩过了。待人诚恳是第一位的，只要事事从实际出发一般没问题。4、不断开拓，不要有固步自封的保守思想。团队成员之间的支持和对抗我们应该如何做好团队HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/"\o"清华领导力-管理"管理？HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_1_32.html"\o"团队管理"团队需要HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_2_3.html"\o"发展战略"发展一种成员之间互相激励和支持的氛围。在这种环境下，团队成员之间会形成一种内在的凝聚力。他们会对其他人的想法真正感兴趣，他们愿意接受其他具有专长或经验的决策相关人员的领导和影响。但是，如果团队成员太过于互相支持，他们则会停止互相对抗，成员将会抑制他们个人的想法和感受，不会再互相批评对方的决策和行动，团队决策时将不会出现不同意见，因为没有一个人想制造冲突。如果持续出现这种情况，团队成员很可能产生压抑的挫折感，他们将只是想“走自己的路”，而不是真正解决问题。有效的团队要想办法允许冲突，而又不至于因此而使整个团队受损。在管理者和团队成员或团队之间取得平衡管理者和团队成员或团队之间要取得微妙的平衡。如何做好HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/"团队管理？HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_1.html"\o"管理"管理者不能推脱团队业绩最终的责任，授权并不意味着放弃控制。给团队成员越多的自治和自由，他们遵守共同的目标就显得越重要。好的团队是灵活的，他们可以在HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_12_2.html"\o"企业管理"管理者的决策和最适合的团队解决方案之间取得平衡。实际上，在功能完善的团队，成员相互之间具有高度的信任感，管理者在做出某些决定时不必讨论、也不必解释。相反，无效的团队中缺乏信任感，即使管理者做最明白的事情或无关紧要的建议，团队成员都要质疑并提出疑问。