一、忠诚：——反映出对企业的认同度在企业中的主要表现在：1、对企业的四个认同：1.1、认同企业的核心价值观；1.2、认同企业的宗旨和基本理念；1.3、认同企业的发展战略；1.4、认同企业的经营管理模式；2、在涉及个人、团队与企业之间的关系上，能站在企业的整体发展和长远发展的立场上，维护企业的整体利益和品牌声誉，能作出个人的让步和利益的牺牲，作出团队的让步和利益的牺牲。3、真诚坦率：对客户、对上级、对同级、对下属，尊敬尊重、坦诚友好、礼貌待之，相互尊重，不阳奉阴违，当面一套，背后一套。4、敢于与侵害或危害企业或团队利益和声誉的人和事，提出批评和制止。二、肯干：——反映出对工作的态度在企业中的主要表现在：1、始终能够保持强烈的工作激情和热情；2、对所从事的工作具有浓厚的专业兴趣；3、具有自觉自愿、吃苦耐劳的敬业精神；4、具有实事求是、脚踏实地的实干精神；5、面对困难挫折，不屈不挠，永不言败和退缩的进取精神。三、能干：——反映出工作能力的水平在企业中的主要表现在：1、对企业和团队的运行状态，能够以历史发展的观点看待问题，并不断探索企业在市场环境变化下的新的增长点，不断探索提升团队对企业贡献值的途径与方法，不断追求在团队中自我价值的体现与提升。2、能够客观、辩证地认识和分析企业和团队所处的环境及面临的各种问题。3、能够有效地提出解决企业和团队存在问题的各种思路、方法、建议与意见、计划、方案。4、通过阶段性地工作，能够不断分析总结，提炼出对管理制度、技术工艺、工作流程等方面的改进建议和措施，并取得显著地绩效。5、能够通过有效地沟通，不断碰撞产生新的思维、观点，不断创新发展自己和所在的团队。促进团队对企业的贡献值。6、能够不断地在工作实践中，学习、吸收新的知识、方法、观点和思维，以提升自己的综合素质和工作胜任力，并不断提升对团队的贡献值和影响力。7、具有与众不同的一项或几项专长与特长，并逐渐成为专长和特长方面的，在团队和企业、行业中的专家。“忠诚、肯干、能干”，不仅取决于员工的进入企业前的素质于潜质、能力与潜力状况，也取决于进入企业后，企业的内部环境和所在的团队环境。一个团结向上的良好环境与氛围能够促使员工更加忠诚，也能使不肯干的员工逐渐变得肯干，使不能干的员工逐渐变得能干。而一个充满矛盾毫无诚信可言的环境，再忠诚的员工也会为了生存变得随波逐流，再肯干的员工也会变得投机取巧，再能干的员工也会变得碌碌无为、遗憾万千。所以，企业不能只要求员工“忠诚、肯干、能干”，更重要的是要求企业的各级主管：学会领导的艺术、学会欣赏员工；学会营造优良团队工作环境与氛围；学会包容、学会激励；学会发现他人的长处、学会及时的承认和肯定；学会与下属员工平等相待、相互尊重；学会沟通和引导，在有效的沟通和引导中让员工进行自我修正和提升；学会等待，等待员工的成长并与员工一起成长；学会让企业文化不断地视觉化、具体化、人物化、事件化、生动化；学会将企业文化做具体生动和形象地宣贯，让员工了解什么该做，什么不该作;怎样做是正确的，怎样做是错误的;做正确的事，会得到怎样的认可和奖励，错误会导致怎样的结果和处罚；学会与员工同风雨共患难齐分享；学会复制和传成，将好的思维观点和做法一一耐心地传递，并不断加以巩固与固化——习惯化、制度化、理念化。只有这样，企业才能不断地吸引人、留驻人、提升人、发展人，人才才能安心、才能激发工作热情与激情，才能不断专注、才能不断产生智慧，为企业创造新的、更大的价值，最终实现人才与企业的共同发展