美容院店长的绩效考核方案美容院店长的绩效考核方案（精选10篇）为了确保事情或工作有序有力开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编收集整理的美容院店长的绩效考核方案（精选10篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。美容院店长的绩效考核方案（精选10篇）1第一章总则第一条为科学评价事业单位绩效，加强对事业单位的管理，根据《事业单位登记管理暂行条例》、《山东省事业单位考核试行办法》和分类推进事业单位改革的有关要求，结合我市实际，制定本办法。第二条本办法所称事业单位绩效是指事业单位在社会管理和公益服务活动中所取得的成绩和效果。绩效考核是运用特定的指标体系，按照统一的标准，通过定量定性对比分析，对被考核单位在一定周期内的绩效进行综合评价。第三条事业单位绩效考核按照有利于促进公益事业发展的要求，坚持分类组织、社会参与、客观公正、责权利相统一的原则。第四条考核范围为市直纳入机构编制管理的事业单位和使用事业编制的其他组织。已列入市委、市政府年度目标管理考核的事业单位不再单独进行绩效考核。第二章组织管理第五条事业单位绩效考核工作由市事业单位考核委员会统一领导，市事业单位考核委员会办公室（以下简称市事考办）负责组织实施，具体工作由市事业单位登记管理局承担。第六条市事业单位考核委员会职责：（一）贯彻执行国家、省、市有关事业单位考核管理的方针政策和法律、法规、规章，审定有关规范性文件及工作计划；（二）负责事业单位绩效考核工作的组织、指导、监督、综合协调；（三）审定被考核事业单位的考核结果。第七条市事考办职责：（一）拟定年度考核工作计划；（二）组建事业单位绩效考核评委库和专业绩效考核委员会；（三）负责制定共性指标考核实施细则并组织实施，审定各行业、部门制定的个性指标考核实施细则。（四）审定事业单位的年度目标任务；（五）审核被考核单位的考核等次；（六）负责考核结果的公示、发布及备案；（七）负责受理与考核工作相关的申诉或举报；（八）负责绩效档案的建立、管理工作；（九）承担市事业单位考核委员会交办的其他工作。第八条组建事业单位绩效考核评委库。评委库由东营市行政管理科学研究会理事、专家学者组成，并聘请部分党代表、人大代表、政协委员参与。第九条成立专业绩效考核委员会，负责个性指标考核细则的组织实施。专业绩效考核委员会由7-9名评委组成，设主任委员1名。根据工作需要可吸纳服务对象代表参加。第十条评委应坚持原则，认真负责，公道正派，忠于职守，熟悉事业单位绩效考核相关业务。评委有下列情形之一的，应自行回避，被考核单位也可向市事考办要求其回避：（一）与被考核单位有直接利害关系的；（二）曾在被考核单位任职，且离职不满三年的；（三）其他可能影响考核结果公正的。第十一条事业单位绩效考核以定期考核为主，一般每年考核一次，也可根据需要进行重点抽查或专项检查，具体情况，由市事业单位考核委员会确定。第三章考核内容及程序第十二条事业单位绩效考核实行百分制，由共性指标和个性指标两部分构成。（一）共性指标（40分）1、登记管理（25分）：法人登记、年检，宗旨、业务范围履行情况，信用建设、信息公开等情况。2、社会评价（15分）：职责履行、行政效能、转变作风和文明服务等方面的满意程度。（二）个性指标（60分）1、主体业务开展（25分）：年度目标任务完成情况，科研与创新、成果与奖励情况等。2、经济社会效益（20分）：提供社会公益服务情况、对经济社会发展的贡献情况等。3、管理运行状况（15分）：内部管理情况、领导班子及干部队伍建设情况、财务资产管理状况等。第十三条事业单位绩效考核按照自查自评、考核预告、实地考核、社会评价、专业评审、确定等次、公示备案的程序进行：（一）自查自评。被考核单位对照考核细则进行自查，形成自评报告，并填写《东营市事业单位绩效考核评审表》，经主管部门审核签署意见后，按规定时间报送市事考办。（二）考核预告。通过新闻媒体提前向社会发布考核预告，公布考核时间、内容和方式等，接受社会监督。（三）实地考核。成立考核组，对被考核单位的有关情况进行实地考核。考核组由评委及组织、编制、财政、人力资源社会保障等部门的相关人员组成。1、查阅资料。重点检查反映共性指标中登记管理部分的相关资料。同时，核实反映个性指标的相关资料。2、个别谈话。考核组与被考核单位主管部门领导及有关工作人员进行谈话，听取对被考核单位工作情况的评价，了解被考核单位在落实考核指标方面采取的措施、存在的主要问题、意见建议等。3、现场核查。对承担重大项目和重点工程的被考核单位，应到现场进行实地核查。综合上述情况，提出共性指标中登记管理部分得分。（四）社会评价。社会评价主要是对被考核单位的社会满意度进行测评，包括民主评议和民意调查