水泥厂化验室职责范围（一）质量控制组1、依据企业制定质量管理制度、生产流程控制图和原燃材料、半成品，成品的技术要求，联合本组的定员，分设岗位，共同达成生产控制检验、化学解析和督查管理任务。2、负责制定组内各项管理制度，并仔细执行，不停提升质量控制水平易检验正确性。保证各项检验正确率达到95％以上。3、正确使用并保护好仪器设备，使其处于完满伏态。4、增强文化、技术和管理知识的学习，不停提升自己的素质。5、做好本组的原始记录和相关技术资料的管理工作。6、做好本组的经济核算、安全、卫生工作。（二）物理检验组1、严格执行水泥国家标准，准时达成生产控制、出厂水泥、科研、比较等样品的所有物理检验工作，保证出厂水泥合格率100％。2、负责制定组内各项管理制度，并仔细贯彻执行。3、做好样品的采集、办理和封存样的保存工作。4、保证明验条件、仪器设备、人员操作吻合同家标准和有关规定，保证检验的正确性。5、正确使用并维修睦本组仪器设备，使其处于完满状态。6、增强文化、技术和管理知识的学习，不停提升本组人员的素质。7、做好本组的各项原始记录和技术资料的管理工作。8、做好本组的经济核算，安全、卫生工作。（三）化学解析组1、负责水泥生产过程中所有原燃资料、半成品、成品及科研、比较样，外来样等的化学解析。2、负责制定本组内的各项管理制度，并仔细贯彻执行。3、保证明验条件、仪器设备、人员操作吻合国家标准的规定，保证检验的正确性。4、正确使用并保护好本组的仪器设备，使其处于完满状态。5、增强文化、技术和管理知识的学习，不停提升本组人员的素质。6、做好本组的原始记录和技术资料的管理工作。7、做好本组的经济核算、安全防范、卫生工作。水泥厂化验室岗位职责（一）化验室主任、副主任1.在经理（厂长）或管理者代表的直接领导下，负责全厂的质量管理和本室的全面工作，领导职工全面达成各项质量检验任务，不停提升质量管理水平，保证出厂水泥质量达到两个100％合格。2.仔细贯彻执行国家的质量目标政策、水泥标准、水泥企业质量管理规程和上司下达的各项质量指标，组织草拟和更正本厂质量管理制度，并报领导赞同后督促执行。3.及时掌握原燃资料、半成品的质量状况，按期展开质量解析活动，及时调整相关质量控制指标，采纳有效措施，帮助车间不停提升半成质量量，充分发挥化验室对质量的控制和指导作用。4.负责贯彻执行上司的指示、决议，按期检查督促室内各项规章制度的落实和工作任务的达成，不停提升检验工作的准确性，按期写出工作小结。5.常常组织全体人员学习质量目标政策、文化、技术和管理知识，常常总结质量管理经验，熟习新的检测仪器、设备和检验方法，广泛应用数理统计方法，不停提升全室人员的工作质量和技术素质。6.增强质量信息的采集管理，做好售后服务工作，常常走访用户，认识对产质量量的建讲和建议，解答用户提出的技术问题。7.合理装备全室各岗位的技术力量，及时掌握全室人员的出勤、劳动纪律，遵纪守纪状况，严格执行工作核查，做到奖罚分明。8.有权制止不合格水泥出厂，对违反质量管理制度的现象有权制止，并提出办理建议，必需时可越级报告上司主管部门。（二）专职技术人员（工艺技术员）1.在主任的领导下，仔细贯彻国家相关产质量量的目标政策、决定和制度，并联系工作实质向相关车间、科室宣传。2.仔细贯彻执行水泥国家标准及水泥企业质量管理规程，联合本厂实质状况，协助主任草拟本厂质量管理制度，并仔细贯彻执行。3.掌握熟料、出磨水泥和出厂水泥三者的统计关系，正确制定混杂材掺入量和水泥磨细度指标，为保证质量，经济合理的组织生产及时提出方案。4.常常深入现场，认识生产状况和存在的问题，提出改进措施，指导平常质量控制工作。依据原燃资料、半成品的变化，按产质量量的要求，提出合理的配料方案及半成品、出磨水泥的质量控制指标，做好出厂水泥的质量管理工作。5.常常认识生产工艺和外购原资料的质量改动状况，按期做小磨配比研究试验，掌握规律，指导生产，踊跃推行应用国内外新工艺、新技术、新的检验方法，努力提升熟料质量。6.参加走访用户，认识用户对产质量量方面的建讲和建议，解答用户提出的技术问题，做好用户服务工作。7.制定并组织实行全室技术业务培训计划