会计学1.全面预算(yùsuàn)内容———经营预算(yùsuàn)2.全面预算内容——专门(zhuānmén)决策预算3.全面预算(yùsuàn)内容——财务预算(yùsuàn)全面(quánmiàn)预算的作用全面预算(yùsuàn)的编制期二、什么(shénme)是财务预算财务预算课堂(kètáng)练习题三、财务预算的编制(biānzhì)（一）现金预算(yùsuàn)的编制编制程序：2.现金(xiànjīn)预算编制举例1.销售预算和经营现金收入(shōurù)预算的编制表8—120×8年度G公司的预计销售单价(dānjià)、预计销售量和其他资料2.现金(xiànjīn)预算编制举例生产预算(yùsuàn)的编制2.现金(xiànjīn)预算编制举例本预算以生产预算、材料消耗定额和预计材料采购单价等信息为基础，并考虑期初、期末(qīmò)材料存货水平。直接(zhíjiē)材料预算的编制表8-3直接材料预算表单位：元2.现金(xiànjīn)预算编制举例4.直接人工(réngōng)预算的编制制造费用预算(yùsuàn)的编制制造费用预算(yùsuàn)的编制表8-5制造费用预算表单位：元2.现金(xiànjīn)预算编制举例6.产品成本预算(yùsuàn)的编制2.现金(xiànjīn)预算编制举例7.销售费用、管理费用预算(yùsuàn)的编制2.现金(xiànjīn)预算编制举例9.现金(xiànjīn)预算的编制8.预计(yùjì)利润表的编制10.预计(yùjì)资产负债表的编制11.预计(yùjì)现金流量表11.预计(yùjì)现金流量表（教材例题的）3.（单选）只含有实物量指标的预算是（）A.现金预算B.预计资产负债表C.生产预算D.销售(xiāoshòu)预算4.（单选）下列不属于产品成本预算的编制基础的是（）A.生产预算B.直接材料预算C.直接人工预算D.管理费用预算5.（判断）生产预算是在销售(xiāoshòu)预算的基础上编制的。按照“以销定产”的原则，生产预算中各季度的预计生产量应该等于各季度的预计销售(xiāoshòu)量。（）6.（多选）与生产预算有直接联系的预算是（）A.直接材料预算B.变动性制造费用预算C.管理费用预算D.直接人工预算7.（判断）编制现金预算时，现金收入主要反映经营性现金年收入，现金支出(zhīchū)主要反映经营性现金支出(zhīchū)。（）8.下列不涉及现金收支的预算有（）A.销售预算B.生产预算C.产品成本预算D.经营与管理费用预算9.下列各项中，能够同时以实物量指标和价值量指标分别反映其余经营收入和相关现金收支的预算的是（）A.现金预算B.销售预算C.生产预算D.产品成本预算10.（多选）预计利润表的编制基础（）A.销售预算B.制造费用预算C.管理费用预算D.财务费用预算11.下列关于采购付现金额中的计算公式正确的是（）A.本期采购付现金额＝本期采购金额+期初应付账款－期末应付账款B.本期采购付现金额＝本期采购金额+期初应收账款－期末应收账款C.本期采购本期付现金额＝本期采购金额+期初应付账款+以前期赊购本期付现部分D.本期采购付现金额＝本期采购金额-期初应付账款+期末应付账款12.下列各项中属于现金预算中的现金支出的是（）A.购买材料支出B.工人的工资支出C.其余(qíyú)缴纳的所得税D.购置设备支出四、预算编制的具体方法（一）固定预算方法(fāngfǎ)与弹性预算方法(fāngfǎ)[例8-2]某公司200×年预计(yùjì)产品产量500件，固定预算如下表表8－13ABC公司成本业绩报告价值(jiàzhí)单位：元2.弹性预算(yùsuàn)方法13.（单选）相对于固定预算而言，弹性(tánxìng)预算的主要优点（）A.可比性强B.稳定性强C.连续性强D.远期指导性强14.（单选）在下列预算编制方法中，基于一系列可预见的业务量水平编制的、能适应多种情况的预算是（）。A.弹性(tánxìng)预算B.固定预算C.增量预算D.零基预算弹性(tánxìng)成本费用预算的编制【例8-3】弹性成本预算(yùsuàn)的编制——公式法直接人工小时弹性利润预算(yùsuàn)的编制【例8-4】弹性(tánxìng)利润预算的编制——因素法表8－16ABC公司弹性(tánxìng)利润预算价值单位：元【例8－5】弹性利润预算(yùsuàn)的编制——百分比法表8-17ABC公司弹性利润预算(yùsuàn)价值单位：元15.下列说法不正确的是（）A.弹性(tánxìng)预算方法只能用来编制弹性(tánxìng)成本预算B.编制弹性(tánxìng)利润的方法包括公式法和因素法C.编制弹性(tánxìng)成本预算的